管理随想

在利益和权力面前，总能看到更多人的本性，或者说的直接一点，是人的欲望。当然，这无可厚非，人之本性如此，只是当真正经历时难免还是有些惊心和讶异。也感慨人性中的恶，太容易受到试探和引诱。

你要保守你心，胜过保守一切，因为一生的果效是由心发出----箴言 4:23

彼得德鲁克说：管理的本质是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意;愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。

如果我们只是靠利益去作为主要的管理手段，那势必激发出来的是人的恶性。

一个以利为重的企业，带出来的必定也是一个一个重利的团队，这样的团队是最好的团队吗？

可利益，不是企业的生存之本吗？

或许是，或许也不是。

德鲁克说：企业的目的应该是创造顾客，企业存在的本质，就是为社会提供服务，利他。

那么作为企业的管理者，当然，管理者对投资者负责当然是创造利润，可当他站在企业管理者的角度去思考这个企业时，这个企业的目的应该是创造客户，为客户提供服务，而不是以赚钱为目的。而或许恰恰也只有当经营者真正秉持这样的理念时，盈利便成为了企业经营的副产价值。

这又让我想到了周国平先生谈到优秀和成功的概念。一个人是否优秀是可以由自身来决定的，但是这个社会所定义的成功，也就是金钱权力和名誉却并不一定由人自身可以把握的，因为成功需要众多因素的集合，才可能实现，而优秀，却是你自己和自己的事情。那优秀指的又是什么呢？他说优秀是指拥有自由的头脑，丰富的心灵，和高贵的灵魂。一个优秀的人，迟早有机会获得成功，而一个现在社会所定义成功的人，未必是一个优秀的人。

所以，对于一个企业而言，一个赚钱的企业，未必是一个有价值的企业，而一个能够为社会，为客户提供价值，创造价值的企业，才能有机会成为一个好企业，也一定有机会成为赚钱的企业。

所以，在我们培养团队的时候，我们更应该去培养一支优秀的团队，而不是培养一支只追求成功的团队。