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（全文字数：1479字，阅读完大约需要5分钟）
哥哥姐姐弟弟妹妹们，大家好，我是王同学。
我们可以接受很荒唐的结论，也可以接受离经叛道的结论，但是我们不能接受没有逻辑的结论。解决问题的根本在于逻辑思考力，逻辑思考力不仅可以解决问题，我们所说的先见之明，直觉也诞生自逻辑思考。
这个世界上最聪明的一群人，也许不是投资者，不是企业家，不是政客，全球公认智商最高，最聪明的一群人是咨询师，咨询行业绝对是智力密集型行业。
为什么各个行业的人都向他们征求意见，而且出很高的价格，连在这些行业莫怕滚打多年的专家都解决不了自己行业的问题，凭什么这些咨询师可以解决呢？王同学一直好奇，咨询师们是如何思考问题的，所以，我们可以向咨询行业的第一名——麦肯锡，学习一下如何逻辑思考。
当我们遇到一个问题，大多数人想到的是我要怎么做才能解决这个问题。这种思考方式更多的是基于已有经验去解决比较简单的或者熟悉的问题。但是，我们遇到陌生的复杂的问题，这种直接寻找解决方法的思考方式就很难奏效，这时更好的思考方式应该是为了解决这个问题，我应该如何思考？（或者，这个行业的思考方式是什么？）
比如说我们在做一件事情的时候，遇到一个问题，我们首先要分析问题出在哪里，然后弄清楚其中的原因，最后对症下药。我们进行逻辑思考就是在找到原因之后，推导解决方案用的。
01 | 逻辑思考的第一步——分清楚观点和事实
举个例子，大家都知道智能手机的销量已经连续四五个季度呈现下滑趋势，不管是全球市场还是中国市场，我们就拿中国市场举例。所以，我们可以得出这样一个结论，智能手机市场已经步入衰退周期。
请问这个结论对吗？其实王同学也不知道对不对，但是至少，以上的推导过程是错的，按照上面的推导过程，我们只能认为智能手机市场步入衰退周期是一个观点，而不是一个事实。我们看到的事实是，连续四五个季度，智能手机销量在下滑。但是这并不意味着智能手机市场步入衰退周期，这是两件事情，这种区别细微但重要。认为市场步入衰退是我们的观点，而不是事实。
事实一般是基于数据的，如果我们去调查一下市面上的消费者，问他们有没有换机的意愿，王同学认为这种意愿是有的，只是由于目前囊中羞涩，对于可选消费品无力购买而已。所以，这个市场大概率是目前遇到了一些困难，而不是进入衰退。当然，这也是王同学自己的观点，如果想要得出结论，我们需要有数据和事实做支撑，去采访一定数量级的消费者，或者开发一款产品的平替推向市场，看看销量怎么样。
当然，如果采访的结果是很多消费者说自己认为头显设备已经完全可以代替手机，自己以后不考虑再买手机了，或者认为某些电子设备已经可以完全代替手机的功能，这样的消费者越多，就证明这个行业可能已经步入衰退了。
如果一个企业家把观点当事实去做决策，一个投资人把观点当事实去做投资，估计要赔的底儿掉。一个行业或者一个产品目前是遇到了短期困难，还是整个赛道步入了下行周期，这完全是两件事情，我们要做的对策完全不同，如果读者当中有做过产品销售的操盘手，应该深知其中的区别，这种区别在于暂时缩减投入，还是直接砍产品线，或是其他措施。
还有一个要点，坚持对事不对人，才能从根本上分清观点和事实，人们之所以会对逻辑思维感到棘手，和我们的心智模式有关系，逻辑思维的基础在于积累事实，但是大多数人不是忠于事实的。人们更加忠于自己的立场，俗话说屁股决定脑袋。所以，应该秉持尽量客观的立场。让自己不带利弊的去看待具体的问题。这比较难，但是大量训练可以帮我们达到。
在这一点上，查理芒格是我们的楷模。
未完。
自知，重基础，专心致志
王同学
2023.6.2
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