找到自己的平台

这里所说，找到自己的平台，并非指“做自己”，而是在说：找到一个平台。

商学里有一个常见的概念：头部市场和分散市场。

头部市场，能够垄断的市场，比如搜索，比如微信。背后的逻辑是“产品逻辑”，一个工具，如何更好的满足用户的需求。产品逻辑，分发起来，边际交付成本很小，接近与零。好比这篇文章，写作时间固定，不管是1个人看，还是10000个人看，对于交付所需成本来说，并无不同。

分散市场，无法垄断的市场，比如饭店，比如理发店，比如画画。这就属于平台型，每一个阶梯平台上的空间都足够大，不用做得多么好，只要还不错，就能够获得应有的收益。当然，也是拥有标杆代表的，那些做得非常优秀的人或公司，但依然无法形成垄断。因为这个背后是“服务逻辑”，理发师手艺再好，一个钟头只能服务一个客户。而画画，更多的是满足不同层次人的需求，都是服务逻辑。

服务，意味着边际交付成本很高，一张画，一天画完；画两张，就得两天。无法做到一张画画出来，画师能够把这张画卖出去无数次。相应的音乐会，可以一个人听，一千个人听，甚至直播的话，很多万人听，同一时间做出的产品，可以同时满足很多人。

为什么要找到自己的平台呢？首先，如果是产品思维，成功者都符合“721定律”，老大占有7成市场份额，老二2成，老三乃至其后所有占有剩下的1成。这对于能力的要求会非常高；能力或者影响力，哪怕仅仅是时间节点不对，进入塔尖模式，意味着不做到数一数二，可能连饭都吃不饱。

而平台模式，哪怕还不够好，依然能够找到用户。用自己的时间，去服务单个对象，能够很好的磨练手艺。比如理发师，成长为资深发型师，并非一朝一夕，需要时间。

也许你会问，能力强了之后，难道还是这样做“服务模式”，一个时间段，只能做到固定收益？当然不是，可以转型啊。用商业术语就是“加杠杆”，从技术牛人，转型为管理者，借助别人的时间，为自己创造价值。

平台型，服务逻辑，有收入的天花板，好处在于门槛较低；塔尖型，产品逻辑，没有天花板，难度系数也更大。在能力尚弱时，选择一个低一点的平台，锻炼自己的能力，才是首要。