任正非说，华为公司最宝贵的财富是人才，其次是产品技术，再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步成长的人才，华为一定能够做出任何一项技术，也一定能够攻下任何一个客户。
所以，人才招聘至关重要。
企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题，而是与企业招聘体系是否健全，人才对企业文化是否认同，有着直接关系。
另外，目前企业通常提出用人需求都是在人员急缺的情况下才开始的，这也是造成招聘效果不理想的主要原因。
一家企业，招聘系统要想健全且可行，需要两步走：一是自我诊断，二是完善或搭建以下十二项工作。
自我诊断（两个图）
一、自我分析
水下决定水上
二、诊断梳理
能否形成完美闭环？
健全完善12项
三、解决方案与思路指南
一、招聘理念
①合适的才是最好的
②有“将”来，有将来
……（理念取决于企业文化）
二、招聘原则
①合适
②双向选择
③面试官考核制
④谁用人谁参与
……（原则一旦确立，必须无条件执行）
三、确定当前阶段公司级用人画像
（软素质方面）
①认同企业文化
有没有企业文化？
企业文化怎么来的？
（使命/愿景/价值观）
②立场
③公司红线
……（有些指标是要因时而变，因地制宜）四、具体岗位用人画像（招聘标准）
（硬实力方面）
（略）
五、标准化的邀约接待面前面中面后（制作并上墙）
六、宣讲会+star面试
①宣讲会是最好的企业文化主导招聘的证明，也是真正做到企业文化吸引人、留住人。
②宣讲人身上一定具备企业文化特质（企业文化的化身）
七、善后
八、专业化各类表单
《到访登记表》
《应聘登记表》
《职业测评表》
……
九、招聘渠道管理
（略）
十、面试官培训与考核
①培训科目
②培训考核
③年度考评
十一、会前会与复盘
①社招的会前会
②校招的会前会
……
十二、招聘工作考核
①及时
②成本
③匹配
④危险期离职率
……
如果，公司在以上12项做到有标准有流程有执行有跟踪有反馈。我想：合适的人才一定到我们这里来。
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