绩效评估所带来的一些思考

本周绩效评估，有几点经验可以分享：

1.在一个岗位，先去了解对方怎么评价自己的，标准是什么，这是你进入一家公司第一件要做的事情。小公司和大公司的标准实在是天壤之别。就算大公司不同部门也会有所偏差。总体来说，分为两个部分，一个是明面上的标准，另一个是暗面的标准，可以理解为潜规则。明面上就是《XX条例》或者《XX年度规划》里面所说的，业务目标要提升XX%，产出物有哪些等等这样可以用数据和一些表现方式进行呈现的内容。潜规则，就千奇百怪了，最典型的就是你的直属领导想要的是什么。是想要周围同事的好评，还是踏实做出来的业绩，这些会因人而异。然后明规则和潜规则到底哪个强？视情况而定，但阁主自己的观点是，所有的事都是人做出来的，人才是重点，也就是说不放在明面上的规则才是真正的规则，你懂我说的是什么吧~

2.在公司工作，记得做好记录，用来证明自己的业绩。分为两个方面，一个方面是数据的支撑，以及各种汇报的PPT，以月为单位做好总结。二是定性的评判，即你周围合作的同事对你的评价，尽量在工作中为对方产出价值，最后收获的都是自己。

3.时间规划，做事的同时，尽量同时做好整理 ，按照公司规范来进行整理文件，会节约自己很多不必要的时间。