我能要什么

我一直觉得自己是一个执行力很强的人，但是执行的前提是思考，所以我所谓的执行力强是在经过思考之后进行执行的时候思路会非常清晰的进行执行，这所谓的执行力强。但是最近一段时间的经历，让我对自己的执行力产生了强烈的怀疑，我的执行力到底是什么，团队的执行力到底是什么？也就此引出了今天的话题：我能要什么？

每个人都有自己的工作风格，因为前段时间的变更，造成了我这边同时会负责多个产品，对接多条业务线，所以也就意味着会对接多个研发。原本以为大家都是一个团队，即便是风格不一样，也不会有太大的差异，但是真正相处下来我才发现我以为的不大的差异实际上远远超过了我的意料：差异大的向两个极端发展。

A研发很细致很认真，但是男研发永远改变不了的直男癌的性格，因为太过认真和细致，会细致到完全按部就班的来，虽然说本身没毛病，但是在实际执行过程中，太过教条，会在一定程度上提升产品的操作难度和操作成本。

B研发发挥了超强的执行力和责任感，只要业务方一旦提出来需求，就立马会落地执行，快到我有点反应不来：业务方刚刚提完，还没好好思考怎么实现，实现的话会造成其他什么影响，就已经开发完成上线了，并不是说不好，超强的执行能力是产品和项目成功的有力保障，但是从某种程度上来讲，研发的工作似乎有些简易和廉价，纯粹的体力劳动，没有智力输出，因为一旦有智力输出，就必然会有输入和输出的思考链路，而不是非0即1的状态。

C研发心态超级好，而且能够很感同身受的理解用户的需求，整体的配合默契度还是比较高的，也可能是搭档比较久的缘故，所以每次在和他一起做项目的时候，心态上是很放松的，同时成就感满满，在一个产品或者项目中，每个人都能将自己的能力和作用发挥到极致。

D研发脑子很灵活，有自己独立的思考和规划，有时候感觉他可以强大到全链路都自己干完，当然这也造就了他目中无人的高傲。所有的人在他眼里都是缺斤少两的状态，总是欠点火候。

所以我能要什么？我能要我自己在适应各位研发大佬的前提下，努力的影响到他们和自己能够实现同频，毕竟是一条共同致富的道路，独行不光会很累，关键还很难走到头。我能要我自己增强自己的理解能力和平衡能力，在不同的角色之间实现无缝对接和切换。我能要自己创造更多的业务价值，创造更多的成就感，我能要我更好。