207期 微软变革的启示

三分钟管理课

那把高级理论与微软变革的这个案例结合起来给我们什么样的启示呢，至少有下面这三点。

1.问题越大，越有可能是上面的事儿。 成功的企业变革都是自上而下开展的所以变革是否能够成功，首先看领导者对变革必要性的认识，那咱们民办教育机构很多也面临着从教育到教学到管理的战略性变革。那首先就是：我们各个学校的老大对变革的必要性与紧迫性认识的如何？

2.第二点就是。变革成功与否考验的是领导者的决心和魄力，拿掉鲍尔默对比尔盖茨来说这是。非常艰难和痛苦的一件事。那咱们民办学校在变革的时候也会面临各种艰难抉择，要涉及原有利益格局的改变，甚至多年一起战斗过来的战友要换个位置甚至退居二线。人情面子感情等等对我们来说都是考验。

3.就是要给变革的实施者以足够的权力。让整个组织向他的意愿靠拢。比尔盖茨在确定纳德拉真的靠谱以后辞掉董事长职位让纳德拉大权独揽。那对于咱们民办学校来说变革的发起者是我们变革的实施者也是我们。我们必须冲在变革的第一线这样才能保证变革的意愿是坚定的。也才能保证有足够的全力推动变革。大家都知道很多学校都开始了，阳光全阅读英语教学的战略变革。但有一些学校的变革就很艰难。原因就是学校的一把手他只是变革的发起者，但是呢他却并不是实施者。他们把全阅读教学变革的具体实施交给了教学总监或者行政主管。那基本上都不会彻底成功。