①先抓住方向和标准（很重要）
因为当你不知道方向和标准，你很有可能会跑偏。
比如我们做运营，好明确好，做好运营的标准是什么？
做事情的标准也是一样的，当你接到某项指标时，你要和上级进行确认，是不是属于这个方向，另外就是，标准是什么，这个是很重要的。
②扩大公开象限
一个是可以让大家放心，你把事情已经说出去了，那相当于就是有更多的人知道你要做这个事情。大家可能扮演的角色就是会监督你，这样你就能够更好的完成。
另外一个就是可以把个人目标变为大家一起的目标。大家知道执行的标准和方向是什么，然后会为了共同的目标来更好的配合你。
③要学会借势
除了借自己团队的势能以外，也可以借学员的势，这样的话，可能说服力会更强，达到的效果也会更好。
以上就是今日简短的分享，希望对你有帮助呀。
喜欢要放在心上呀
网友评论