每周读书总结

每周读书总结

读书总结第二十六周

时间：10.23-10.29

数量：个人分享6篇

主题: 项目开发管理

【读书总结】

管理是为了投入成本解决问题来获得当下和长远利益的一种方式，那么管理效果便是衡量某一种管理手段的关键指标，而如果有一个公式，那么，管理手段的有效性就可以很好地被计算。以下是管理效果公式：Fm=QiPGMi+E

对于公式要素有以下定义：

Fm：管理手段投入后带来的管理效果；

Qi：问题分析及界定，i表示的是问题的分类及层次；

P：目的明晰度，表示是否可以将目的澄清的程度；

G：目标有效性，表示目标是否有效，可用SMART+正向+平衡来进行判断；

Mi：管理手段的多样性，i表示的是管理方法的分类及层次；

E：实时效果评估及反馈

这个公式为定性理解公式，主要描述了“影响某一个问题投入管理成本之后的效果的关键要素”，也就是说，这个公式表达了这样的含义：一个问题解决地是否有效，取决于是否能够澄清这个问题、明确解决问题的目的、要达成的目标、选择的方案的种类，同时还有持续的跟踪和反馈。所以，任何一个管理手段所要达成的效果，和Qi、P、G、Mi极其相关，实时反馈也很重要，增加了它就可以对管理效果进行实时评估，来对管理效果进行综合提升了。其实，这个公式是一个万能的问题处理机制和管理模型的变形，公式清晰地说明：管理的效果就是找准问题、明确目的、精准目标、精准手段、实时评估修正的综合结果。

1 首先必须说清Qi。使用这个公式的第一步就是把Qi说清楚，也就是解释自己当下需要解决的问题是什么？这里的i是一个非常重要的限制指标，每个人都会对自己进行总结，总结就会出现一个很可怕的情况：问题泛化！经常会因为一件事情做的不好最终概括成为自己这个人不行。所以，对于Qi而言，既要向上拉升层次说明问题的本质，还要向下澄清范围，这究竟是一个什么问题。

2 下面考虑的就是P，也就是目的。做任何一件事之前必须要澄清目的，目的越清晰手段越精准，也就是说，目的清晰是高效能的基础。目的有很多层次：有解决这个问题“为了”什么，这是直接目的；此外还有偏重于意义的间接目的，比如说：这件事会让你成为一个什么样的人？它对于自己来说为什么那么重要？完成这件事谁会从中受益？

3 其次要解决的问题是达成什么目标G。任何一个目的都需要渐进达成，比如说成为一个有影响力的人，那必须要设定目标为：影响10个人、20个人、50个人……，这样才可能达成目的。这里的G考虑的是目标有效性的问题，最常用的就是SMART原则。这个原则中的R是大家通常无法理解的，对于个人成长者来说，R就是个人价值积累的相关性问题，即：你的目标是否和价值积累是相关的。

4 只有前提明确才能选择方案Mi。当我们反映自己的一个问题时，绝大多数人都会立刻给出解决方案，无论是基于好心还是其他目的，在这种情况下绝大多方案是无效的！如果要保证一个Mi是有效的，必须要将P和G探索清楚，并且把当下遇到的Qi说清楚。如果不明白这一点，必然会掉入到所谓好心人窘境的状态。

5 再有效的方案也要动态关注！只有愚蠢才会相信有一击制胜、一成不变。问题管理中有一个悖论：当一个问题解决之后必然出现至少两个以上的新问题，别看这是个悖论，越早知道越能够有效地使用E技能来帮助自己面对新的问题。

【下周方向】

项目管理 团队管理