每周读书总结

读书总结第二十一周

时间：9.18-9.24

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主题: 团队管理

【读书总结】

1 什么是团队管理？

    整合团队资源，协调团队成员达成目标的过程，就是团队管理。团队管理的两个关键词是整合和过程。团队目标的达成是通过人和资源的互相促进而实现，缺少资源的支持，只寄望于团队，无异于画饼充饥；缺少团队的进取，拥有再多资源也是坐以待毙。团队管理关注的不是人，而是人和目标、人和资源、人和人之间的关系。

2 为什么要提高团队管理能力？

团队管理能力聚焦三个方面，目标设定、成员分工、资源分配。能够分析发现以上三方面存在问题，能够对以上三方面问题做出决策，就是拥有团队管理能力。为什么把同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果天差地别，所以我们要提高团队管理能力。团队管理能力的两个关键词是发现和决策，最重要的是决策。无法为决策提供支持的管理方法、管理工具没有任何价值。环顾你所管理的团队，如果能不能在目标设定、成员分工、资源分配三方面发现问题，你就不具有团队管理能力。

3 如何提高团队管理能力？

提升团队管理能力有三个层次，依次为：关注状态、优化连接、发掘潜力，提升团队管理能力的过程就是逐层升级的过程。

第一个层次是关注成员的状态。

试试看用三个关键词形容自己的团队成员，他的需求是什么；他擅长什么；他拙于什么。不了解他的需求，就无法激励；不了解他的擅长，就无法授权；不了解他的短板，就无法培训。无法激励、授权、培训，就无法管理。衡量关注这个层次的标准是关键词的提炼，如果谈到团队成员，只能说出人品好，能力强之类的泛泛而谈，这种关键词就没有任何价值。关键词必须定位分明，差异明显，这样的关键词才能支持决策。

第二个层次是对于目标、团队、资源三者进行连接。

让团队的成员知道，团队的目标是什么，基于目标如何分工，如果实现目标，对于他们有什么好处；让资源向目标充分倾斜；让目标随着团队的反馈而调整优化。本质上既是让有权力的人承担责任；让担负责任的人得到利益。反之，如果拥有权力不需要承担责任，承担责任得不到利益，拿到利益不需要承担责任，则是团队管理无能的表现。

第三个层次是对潜力的挖掘。

制定目标受限于团队和资源，但是团队和资源并不是固定不变的。如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力；如果我们精心搭配团队，让团队成员可以发挥优势别勉劣势；如果我们聚焦资源在核心领域之上，团队的潜力超乎你的想象。

      管理有科学的一面，侧重理性和逻辑；管理也有艺术的一面，侧重感性和直觉。前者是管理风险，后者是管理效率，没有对错之分，只有风格取舍。要经常问自己，我需要什么，我擅长什么，我的短板在哪？经过沉淀的关键词就是你的管理风格，有了风格其他成员才能更好的配合和补位，只有管理者融入团队，团队才称之为团队。

【下周方向】

产品研发 团队管理