读书总结第九周
时间：6.26-7.02
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主题: 产品开发 问题复盘
经过为期接近一个月的优化工作，我发现能够对问题进行深度的思考，能够从多维度上分析问题是成功解决问题的关键，可是深度思考与多维度本身是一个十分宽泛的概念，是一个相对感性的东西，感性的东西必须能够理性化，理性的东西必须能够拆分成具体细致的规则，只有这样才能在实际的工作中得以应用，得以内化。那么如何定义思考问题的深度与分析问题的维度呢？满足什么样的条件才能认为是深度思考呢？我认为可以从以下几个问题入手，只有对以下的几个问题进行全面的论证并从中得到结果才能够认为是真正的理解了问题，否则深度思考便无从谈起。
1 问题是什么？事情的实质是什么？事情的核心或重点在哪里？相应的主要问题是什么？
2 我了解事情的全貌吗？为了使自己对问题有想法，我需要一些相关数据和基本知识储备，否则我就得承认“我不知道”。
3 我的判断比其他人好吗？如果不是我应该向谁请教？我必须对什么做出预测？它是可预测的吗？
4 我对此问题的思考花了多少时间？此刻我思考到了哪一步？得出了什么结果，处于谁的立场上？
5 我具体想达成目标是什么？想避免的风险是什么，为了达成目标规避风险我必须做什么，坚决不能做什么？
6 就数字而言，我想获得什么样的价值？目标数字是什么？目标效果是什么？所设定的时间范围是什么？
7 假设我已经达到了目标，那么这个目标如何反映在数字和效果上？接下来又需要达到什么？这个目标是否合理？如果从目标逆向回溯到现在，是否可行？
8 我是否有办法衡量目标的完成程度？这个衡量的关键指标是什么？我可否把大的目标分成若干有期限的短期目标？
9 我能否简短地阐述我的目标，以使他人能够更容易明白我达到此目标的方式？
这个问题列表本身并不是金科玉律，也并不是说只要回答了上述所有的提问，问题就一定能成功解决，我认为这个列表中最重要的便是问题意识，很多时候我们并不是发现不了答案，而是发现不了问题，问题要比答案更重要，很多时候想当然、拍脑子，归根结底还是没有问题意识，发现不了问题或者认为那些根本不算问题。问题意识就像是航行中的灯塔，它不会让轮船开的更快，却能够让轮船避免沉没。
目前存在的问题
1 没有想明白问题的本质，没有思考清楚问题与其他功能模块方面的联系，思考纬度单一。
2 不能够自始至终的保持结果导向，往往花了大量的精力去做自己想当然认为重要的事情而忽略了问题真正的核心。
3 对产品本身的敏感度太低，产品意识匮乏，更多的时候是站在一个开发者的角度上思考问题而忽视了产品本身。
下周主要方向
产品研发 团队管理
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