上篇文章说到不要抱怨老板。可能很多人会说，那人家心里苦怎么办？
本文就针对工作量太大，忙不过来的场景，来探讨解决方法。
解决方向：和老板沟通现状，寻求资源支持。
有的下属，明明知道自己已经完不成老板交代的任务了。却不提前沟通。直到最后期限到，老板问起来，才支支吾吾地说，自己尽力了，实在人手不够，才没完成。
大错特错。大错特错。大错特错。
老板交代的任务，自有需要完成任务的原因。或是老板的老板交代的任务。或是老板认为重要的事。
换句话说，如果不能按时完成，对老板是有不利影响的。
所以，你会连累老板，挨批也就不奇怪了。
再者说了，如果你事先把困难和老板说清楚，寻求他的资源支持。任务是有可能按时完成的。
就算万一没完成，老板也不能这么怪你。但是，你事先没有任何预警，也未曾寻求过老板的资源，那没完成，就是你的责任。
所以，遇到资源瓶颈，一定要尽早沟通。
沟通前要准备好相关的事实数据。例如，手头有哪几件事情在做，大概要耗时多长，需要在什么时间点之前完成。
因为，如果你只是泛泛地说人手不够，太没说服力。并且，老板可能认为你有推托工作的嫌疑。
沟通的态度要坦诚且积极。
首先在心里，就要往积极的方面想。老板给你的任务多，从另外一个角度来说，是对你的信任。并且，对自身能力的成长也是有好处的。
沟通的时候，先表态自己很愿意做，只是有困难，需要哪些资源就能做好。
这里的资源可能是多给几天时间。可能是给几个帮手。可能是组织一场培训。可能是把手头的某些工作后延……
总之，及时沟通困难，积极表态意愿，明确所需资源。
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