Q：素心，我发现最近自己有些焦虑，而且，我常常觉得自己没有做喜欢的事情，烦躁，怎么办？
35岁的设计师小王发现自己的工作效率较不高，常常忙碌而事情没有进展，决策也很难，前来咨询。
A：今天继续给大家分享经典的管理学书籍《卓有成效的管理者》。德鲁克在《卓有成效的管理者》中，指出组织雇用管理者并不是要他去做他自己喜欢的事情。管理者的责任是要把事情该做的事做好，具体地说，就是要进行有效的决策 。
我的理解是：
卓有成效的管理者不是首先做自己喜欢的事情，而是要先把该做的事情做好。
更确认的说，如今大家都提倡工作要做自己喜欢的事情，但其实成为一个卓有成效的管理者，首要应该把该做的事情做好。
为什么我们成为卓有成效的管理者，要先把该做的事情做好呢？德鲁克在书中也提到，如今作为一个知识工作者，我们还需要机会，需要成就，需要实现和需要价值，而这部分，只能通过把组织当成实现自己人生目标的工具来实现。而对于组织来说，也都需要个人为他做出贡献。
如果管理者具有相应的有效性，才能让这两部分相辅相成：个人为组织做出贡献，提升组织的绩效，而组织也让个人的人生目标得以实现，获得机会、成就、实现和价值，就能实现组织和个人的双赢和双向成就。
这部分，对于自由职业者，也尤其如此。
其实我曾经有过一段时间的自由职业者，但没有成效，究其原因，是因为我做自己喜欢的事情，而没有把自己身处系统中该做的事情做好。
其实即使是自由职业者，也是身处在一定系统中。比如，如果作为独立执业的心理咨询师，身处在心理行业，就需要站在心理行业这个大系统来看待自己喜欢的事情和该做的事情。
我喜欢的事情，可能就是各类学习，更深入地了解人的心理。
而我该做的事情，就要用自己的专业心理技能为行业创造价值，也就是能够帮助来访者解决心理问题。该做的事情就包括：心理科普和宣传，心理咨询和个人成长。
因为，其实心理咨询行业的使命是让更多的人心理更健康，而不是让人的心理越来越不健康，这个使命才是最重要的。
所以，心理科普和宣传尤其重要。它们会让更多的人“防治未病”，提前做好预防，从而维护好自己的心理健康，以免发生心理亚健康甚至到心理障碍的程度。
其次，是个人成长。一个心理咨询师的天花板，其实就是来访者的天花板，心理咨询，其实是用生命影响生命，心理咨询师的状态不好，势必也会影响到来访者的状态。所以，咨询师的个人成长，专业成长都非常重要。心理培训、督导和体验就需要持续进行。
最后，才是心理咨询。因为，当做好以上的两件事情，再进行实践，才能真正地帮助到来访者。
但当时的我，却把很多精力都放在个人成长上，也就是各类学习上，而相对于心理咨询和科普，我会更喜欢做心理咨询，而非科普，但科普其实也是自己该做的事情。
如果这条线没做好，确实不算一个心理行业中卓有成效的管理者。
所以，我想到，无论你是身在组织，还是一个自由职业者，也需要思考怎样能够更有效，这就需要我们站在行业系统的层面上去思考：
1、我能为这个行业贡献什么？
比如，我可以在力所能及地范围内让更多的人知道心理健康常识，帮助大家及早预防。
2、我可以发挥自己的什么所长？如何发挥？
比如，我可以发挥我的写文所长，帮助大家了解心理健康常识。
3、我能够借助他人的什么所长帮助自己做出更大的贡献？
比如，我可以找到志同道合的伙伴，借助不同的长处，共同把心理科普和咨询越做越好。所以，目前我就加入了所在的教育机构，因为，我发现，通过机构放大自己的价值，也能做出更大的贡献。
由此，也就将你的人生目标和行业系统的目标整合起来，就能互相成就。
在这其中，持续坚持卓有成效的管理者的五个习惯：
1、时间管理。包括记录时间和分析时间。
2、聚焦贡献。
3、充分发挥所长。
4、要事优先。
5、有效决策。
养成这五个习惯，就能不断地提高自我，让管理更有成效。由此，你就越来越能够看到行业的机会，找到不同长处的人进行合作，在这个行业中做出自己的贡献，机会、成就、实现和价值还会远吗？
最后，在整个过程中，接纳自己，对自己满意，把精力投入在最重要的事情上，每一件事都变得更有意义，这个时候，你还会因为内卷而焦虑吗？所以，卓有成效的管理者，也是克服焦虑的很好的方法。
至此，《卓有成效的管理者》一书分享完成，你有什么收获？欢迎分享和交流。
小贴士：
今天的锦囊来自德鲁克的《卓有成效的管理者》，他是管理学科的开创者，被称为现代管理学之父，这本书也是管理学的经典著作。
我想通过给大家分享这本书，帮助大家提升管理能力。
如果你感兴趣，请关注我接下来的成长锦囊。
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本锦囊来自德鲁克的《卓有成效的管理者》，在此鸣谢。
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