反思

作者: 想飞的小粉猪 | 来源:发表于2016-12-14 09:44 被阅读0次

    1.没有想到别人会这样做。

    作为普通人,这样说,没有错,可是作为一个想具有管理思维的人,这样说就有问题了?明明知道那人有问题,可是却拿不出证据,而为什么拿不出证据,是因为流程不清晰,或者说没有把流程执行到位。平时对于违法犯罪还挺会总结:法律制度不完善,执法不严。可管理不也一样吗?制度规范不能说没有,监督机制也不能说没有,为什么还是让人钻了空子?因为把人想象得太善良了?职场哪能傻白甜?知道自己有此缺陷就应该用规章制度流程来弥补,为什么没能很好的执行作业流程,因为太忙实在兼顾不过来,

    2.忙,顾不过来

    此处有委屈。而忙不过来就显示了另外一个问题:事情安排不合理,没有理清事件的重要紧急程度,眉毛胡子一把抓,结果抓了个瞎。

    3.遇事没有从管理者思维分析

    感觉自己想清楚了,结果在领导的连声追问下一层层揭露了我身上存在的问题。我想要什么结果?我的论据充分吗?我的论据能够支撑领导做出我想让他做出的决定吗?我提供的论据能让领导的决定有说服力吗?此处应注意,领导因为身份不同,凡事是要讲究实实在在的证据的,而不是嘴上说说的言论。

    总结:挨霉是活该。

    教训:

    1.完善制度,规范流程,严格执行。

    2.要从自己的身份角色去思考去决定,而不能被小我的主观因素而束缚。

    3.要以结果为导向,想清楚自己想要的结果,再寻找结果和现实的差距,然后由差距列出任务,再依次执行。

    4.将自己代入领导的角色,看做出我想要的决定还需要那些做支撑,然后完善。

    4.一定要拿出至少三种解决方案供领导参考选择,而不能只是让领导做解答题。

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