浅谈“以罚代管”

    上周跟一培训机构老师及我部门领导谈到公司管理现状问题，我用一个词概括了下，就是“以罚代管”，最后还嘴贱地多了一句：这是最老套最低级的管理。

   今早突然想就这个话题发表下个人见解，于是特意在微信公众号用“以罚代管”作为关键词搜索下，也刷出不少相关文章，从标题而看都是持反对意见的。

浅谈“以罚代管” 浅谈“以罚代管”

 其中有文章指出：以罚代管是一种适得其反的管理手段，体现出了公司在管理上的劣势。是的，动不动就罚款，或者美其名曰：乐捐，一种可能是让一部分员工处于一种诚惶诚恐的状态，规规矩矩，有些老板、领导就是想通过这种方式驯服员工，树立威信，这让我又想起另外一个管理流行词：领导力。领导力从何而来，需另论，但我认为绝不是通过处罚员工体现出来的。另一种可能就是员工已对罚款习以为常，对制度麻木不仁。还有一种可能就是铁打的公司流水的员工，员工来一批走一批，接受不了这种管理就走人，公司人资的核心工作就是招人，人力隐形成本不一般的大，当然许多老板是不会考虑到这点，永远只是关注业绩和显性成本。

    当行为不符合规范，结果未达到要求时，可以用金钱弥补时，那么就发生变质。慢慢地传递出一种观点：有钱就可以犯错，钱能解决的问题就不是问题，你爱罚就罚，我不在乎。管理形成了一种金钱交易。

  三字经曰：人之处，性本善。而所有处罚制度都是基于人性本恶而生成的，你就是会不按规定执行，你就是会不服从管理，违反制度，或违背领导的意愿，就只能罚你。相反，人性本善的观点强调人的积极善良正面的一面，希望通过正向激励来激发人的好的一面，放在公司管理上就是通过积极和谐的企业文化熏陶、赏识教育的理念传递，培养员工自觉性和归属感，提升员工自身素养，也就是企业管理所倡导的人本管理。

  还有观点指出：以罚代管就是偷懒。本人也认同，管理本身是一门学问，是一门艺术，需要讲究方式、顾及后果。一味地罚款，除了彰显老板、领导的专制作风外，更是一种不做研究、不讲方法的偷懒行为，“不行就罚款，再不行就加倍”，一罚百了。

  罚是手段，管是目的。罚只能是管理的手段之一，不能作为管理目的。

  以罚代管绝不是管理的灵丹妙药，企业管理还是应该回归到以人为本的方法上，方能凝聚人心，发展壮大。