以罚代管

企业管理是非常复杂的一件事情，作为企业的管理者来说，常常会制定出很多的惩罚措施来代替管理，而作为被管理者来说，最讨厌的恰恰就是公司的各种所谓的处罚措施，处罚措施是一把双刃剑，它可以让企业的管理变得更简单，但同时也非常容易误伤优秀的员工。

以罚代管是好的企业管理方法吗？肯定不是的，罚只是企业管理中的预防手段，罚的目的是让员工不出错，少出错。而作为企业管理更重要的内容，是激发员工更高效地工作，很显然，在这一方面罚款的作用有限。更有效地机制，当然是提升员工自身的能力，或者找到真正的问题。

当一个团队出现问题的时候，我们可以一罚了事吗？就好像一个羊圈里面进了狼，杀了狗或者惩罚牧羊人有用吗？当然没有用，修补羊圈才是真正的解决办法。等到失去了羊再去补羊圈，就能挽回损失了吗？不能，只能减少损失。诚然，我们一点损失都不想有那该怎么办？建立羊圈的维护机制，在羊圈破之前就好它，建立羊圈的升级更新机制，在遇到更厉害的羊群之前升级它。建立更高效地危机预警机制，更早地发现在羊圈周围的狼，提前驱逐它们。

热衷以罚代管，迷信以罚代管，并不能很好地解决真正的问题，因为更多的时间，不是做错事的问题，而是能力不够，经验不够的问题。