80小村长孙利军分享了湖畔大学本期课程，讲的阿里农村大战略的实施过程。
用1000人的团队完成了村淘在全国1000多个县十万个村的落地和运营。
如今村淘百花齐放，淘宝村争奇斗艳，非常快速高效。
其实当初孙利军的组织设想不是1000人而是10000人，当提出万人团队计划时，被马云当头棒喝是铁军加马车的方式，只是提升速度挤压效能，根本没有考虑问题的本身，鼓励其改变路子。
孙利军把村淘10000人编制的设想变成1000人后，采用了什么方法顺利达成战略目标？
1.深入调研农村市场。
运营团队跑完全国大部分的县，画出农村人物画像，386199，38代表妇女，61代表儿童，99代表老人。很缺社会顶梁柱的青年群体。
了解熟悉了农村文化，第一八卦，第二跟风，大部分农村人知其然不知其所以然。
2.换路子，1个人如何运营1个县2个县？不是1个人做完了1个县的事情，而是搭建了1个县的系统。
组建特战队，搭建小前台和强大中后台。
建设系统化，标准化，生态化。统一使命愿景价值观，让生态也有同样的愿景，花2个月来做这件事。
把公司和国家社会战略统一起来，调动社会的人参与，比如物流第三方、政府、返乡青年。
3.组建三张网，天网地网人网。
（1）天网，是让农村淘宝的愿景与国家愿景、社会愿景、当地政府愿景统一，做到力量往一块使。
（2）地网，是整合第三方生态资源，完善农村物流、金融等创业环境。
（3）人网，是吸引优秀人才回归农村，带回思维带回信心带回希望。
孙利军经过农村淘宝的落地，有一个很大的心得，尽量用小团队干大事情，团队不要超过10人，聚焦在搭平台，建系统，做规则，成为leader，成为管理者。
社会上闲置的资源非常多，谁能调动起来，为我所用，谁就更胜一筹。
马云把商家、物流、推广、金融连在一起，成就了阿里。去年把一达通300多人的客服团队全部打掉，整合社会上的货运公司财税公司为其承接处理一达通业务。
程维柳青把闲置的汽车和司机连在一起，成就了滴滴。
ofo最初是这样，AIRbnb如此，微信也是如此。
这是一个整合致胜的时代。
团队编制缩减10倍效能不变的思考 湖畔大学研习5.20
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