看到一篇的文章，又让我回忆起了去年创业的悲惨经历。。。一次失败的创业能让你学到很多很多，曾经我天真的以为，只要点子牛B你就成功了一半。现在我深刻的认识到：决定一个项目成败的因素很多，按重要性可做如下排序：项目启动时机>资源>创始人智商&能力>创业团队的努力程度。另外还有一点：一份好的创业BP很重要。
创业者一般都是产品经理，他们都明白，创业BP是一件很重要的产品，它的目标用户就是投资人，那么，如何用产品经理思维写好一篇创业计划书呢？其实很简单，简单到只需要10页PPT即可，投资人都很忙，如果你的10页PPT都无法打动他们，那么你写100页也是一样的结果。
接下来我要装B..哦不，是教你写创业BP了：
第一页：简单的说明你发现了市场上存在的一个普遍性的需求，并举例说明一下这个需求。这就够了，千万不要花大篇幅去摘抄报告，分析数据，投资人真的很忙，节约他们的时间就是尊重他们。比如你说现在很多人有约炮的需求，这就可以了，是个人都会懂得。
第二页：你的解决方案是什么。或者说你将要做一个什么样的产品来满足这个需求。这里的产品是广义的，可能是一个网站，一个微信服务号，一个APP甚至是一个硬件等等。
比如你说你要做一个APP，让用户选择自己的心情状态，然后把同一城市、相同心情、不同性别的人随机匹配，同一时刻拥有相同心情的人总是会有更多的话题可说，然后他们会聊天，发照片，约饭约炮。
第三页：给你的目标用户画像，描述什么类型的用户会用到你的产品。
比如你可以说一二线大城市工作的白领，他们普遍存在生活节奏快、工作压力大、没时间谈恋爱、没时间解决生理心理需求的问题。
第四页：给你的产品定位，区别于市面上同类产品，然后表明你的竞争力。
比如你可以说不像某些m开头的应用，用户上线的第一驱动力就是约炮。我的产品是用心情作为切入点，让怀着同样心情的用户相互倾诉、相互倾听，相互了解对方的心理状态，然后约炮只是自然而然发生的事情。
第五页：描述一下这个市场的容量。
比如这里你就不要废话了，投资人比你懂！
第六页：向投资人说他们最关心的问题：项目的盈利模式是什么？投资人在这方面的经验完爆你100条街，所以在这里就不要扯淡了。
比如你可以说项目启动前盈利模式都是扯淡的行为，我只要有一定量级的用户人群，就不会担心盈利这个问题。
第七页：简单的分析一下竞争对手的情况。他们有什么样的解决方案，他们有什么优势，有什么劣势等，这里重点谈劣势！
比如你可以说，现在业内做的比较好的m开头的应用，用户基数比较大，但他们在做运营时犯了致命失误：过早商业化，让大量存在的屌丝用户感受到了约炮的压力，他们没钱送花送礼物给女神，只能眼睁睁的看着高富帅们泡走自己的女神。仿佛是悲惨现实的网络翻版。。
第八页：这里你就要吹一下自己的产品了，而且要针对上页竞争对手的弱点吹。
比如你可以说你的产品是根据用户的心情选择来随机匹配，用户如果选择不喜欢，系统重新匹配。相当于人为的创造了一个相对公平的约炮平台，让屌丝和高富帅第一次站在相对统一的起跑线上。
第九页：简单阐述融资计划，这是你整份创业BP的核心所在。
比如你可以说我们天使轮准备出让10%的股份，融资100万人民币，作为项目的启动资金，资金大部分用于支付前期3-6个月的研发费用以及应用上线初期的推广费用。
第十页：如果投资人还没有翻白眼走人，你就要介绍你的团队了。
比如你可以说，自己是雷军的手下邻居二大爷拜把子兄弟的小舅子，深的雷布斯的互联网思维精髓，功力已经达到专业八级。然后你的合伙人张三李四王二麻子各有所长，皆是鸡鸣狗盗之徒——别看其貌不扬，关键时刻就能发挥作用balabalabala……
然后就可以了，按照这个套路做出来的创业计划书适合大部分的投资人。另外对于年轻人创业这件事情我是赞成也不赞成。赞成是因为无论结果如何，你都能获得大量的人生经验；不赞成是因为大部分项目都会死掉，而且创始人还一脸懵逼。
最后，不要以为我每一项后面的比如说是在跟你们逗比，如果有团队按照这个思路做，再加上我的指导，我保证做成下一个独角兽级别的项目!!!
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