BOOS最近让我测算一个配送平台的盈利能力，每年销售目标，让她不得不从经销商，平台商，配送平台商，以不断争取更优惠的厂家政策在销量增加时能保住利润。BOOS说不能停下来，不然员工怎办，员工家庭怎办？她说遇到厂家不讲理和花了一二年跟踪好的定单飞了时真的就是控制不了情绪，公司的一点点小事就可能把她的坏情绪点燃。哎，好吧，BOOS也难！
一、概念：愿景、使命、价值观
都说好领导都会编故事 ，让员工生活在梦境中。百年以上的大企业文件都有一定的使命感，人要实现价值，企业也有使命。
星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。
通用电气：让世界更光明
IBM:无论是一小步，还是一大步，都是带动人类的进步
惠普：为人类的幸福发展作出技术贡献
只有找到公司的愿景、使命、价值观，所有人才会从“我为你付出”，变成“我们并肩，为共同的愿景而奋斗”。
什么是愿景？一幅描绘了美好未来的图景。BOOS成立的原因和未来10年，20年后世界因我带来的变化。
什么叫使命？企业到底在做什么，在实现改变世界的愿景路上，扮演什么角色。
什么叫价值观？就是企业的道德。
用愿景、使命、价值观网聚志同道合的战友，才能让大家被梦想而不仅是金钱激励，同时在无数大决策，小选择面前，不会失去方向和原则。
一定、一定要有比创始人自己更强大的东西，来指引、激励创始人和整个团队，否则公司真的会四分五裂，走不下去。
在愿景、使命、价值观指导下，定位公司的战略 ，定位长短期目标。让所有人为了目标梦想共同奋斗。
二、思考
现在公司愿景、使命、价值观是什么，BOOS曾经用公司的英文名引申文化;目标:让我们一起闪亮！
愿景：为人们健康服务
使命：把好的医疗器械产品及时高效送到客户手上
价值观：信任尊重员工
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