关于管理

(1)激励

5个层次搞定人

人会被物质所激励，

- 但除了物质，

- 还有情感激励，

- 愿景、使命和价值观激励。

5个层面详情

- 使命感(使命，愿景，价值观)，pk责任感——为什么而出发——每一步都相似(我的路径，模式就这样改变了)——激情之后靠什么

- 成就感(自我实现)

- 尊重感(给面，夸，希望他更好——信任感)

- 归属感(你是我团队的——集体荣誉，我也相信你的为人和能力)——补充2.3.4都是为情绪而激励

- 物质激励(销售提成，利润提成，奖金-引入目标管理，超额奖励。。行为激励，激励权重-不同产品不同比例，股权-针对未来，对赌)

3个层面说服

- 价值观

- 心里利益(情绪脑)

- 利益

(2)能力

(2.1)找对人

找对的人(有能力的人)

- 清晰的职位描述与要求(胜任能力模型已经出来了。。回归业务，核心能力是啥。。人才池在哪)

- 回报(5个层次)

- 广撒网，流量要够大

不仅能直接找到人，还能自己培养，速度也跟得上

接班人计划

(2.2)培养人

魔鬼训练营，素描(培训)——系统全面，强度要大，保障要充分

筛出有潜力者

周五讲堂(向外学习)(向他人学)——7工作中学2向他人学1培训

轮岗计划(多能型选手，，全局意识)——工作中学

中观套路，微观体感，，宏观局势

知识，技能，能力，价值观

学，练，用，输出

(2.3)

员工的经验，变成组织的能力

经验流程化(方法下降到流程，经验提纯方法)，

流程工具化(帮助流程执行的工具化。。流程麻烦，咋搞？，)

知识管理

数据挖掘(数据能力)

解决组织能力问题的三大关键

- 找对人

- 培养人

- 通过流程，工具，知识，数据挖掘，讲个人经验升华为组织能力

(3)治理结构()

组织结构(人与人)

(人与权)

(人与钱)

责权利(如何赚钱分工，权利配置，钱怎么分)

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6月5日

6月6日