纵观历史，诸子百家，多产于山东河南，以山东尤其，莱州有海尔的张瑞敏，地产的任大炮，25号的莱州应该更是一个欢喜日，今天莱州走出了一名常委，国家级干部，王沪宁
号外，复旦大学国际政治系报建国冷门，成为培养专业领域人才的一杆旗帜。
专业毕业的研究生，做了专业老师，升职系主任，升职法学院院长，政策室政治组长，升职室副主任，主任，书记处书记，政治局委员，常委。政策室进政治局首次，没有地方主政经验进常委首次，符号意义明显，影响也应够深远
智囊在中国处于常青不衰的位置，好像各个国家都不衰。
笔者在输入文字的时候，头脑已经有点晕了，主体思想要反复强调，这是在专业渠道晋升到正国级领导的第一人，也同时告诉了所有从事专业作业工作的管理人员，任何单位的负责人，都是可以由专渠道产生的。
中央层面如此，地方更应如此，企业更是如此，不拘一格降人才
无独有偶，以前从事本职专业工作，一名人民教师，我在学校任职的年份里，教学科目是被很庄重的分为主科和副科的，而我当时就是副科老师，在泽选班主任的路径上，副科老师被直接认定为无能力担当。当时唯一可以做班主任的可能，竟然是必须带一科主科科目，毫不避讳，叫做全能发展。
反观现在，老婆在学校任职，也是当时的副科，不一样的是班主任条件开放，没有主副科能力不一样的差别，在这样的收成里，玉米是粮食，水稻也是粮食。
对专业晋升的标准显得很突出，一个指标性的问题翻出来，在大约20年前吧，王沪宁就在学校任职阶段出版一本《政治的人生》，现在可能也无从买到观摩学习了，《行政生态分析》应该是更早一些。这就是指标，在专业领域总结出系统化成体系的结论，也可以说在学习工作中会排列组合，把世界中看到的用到的东西重新编码整合，用行之有效的方式把本专业的内容的某一方面让人看懂看透看的喜欢看的有用。
无独又有偶，原本在工作的一家保险公司，一个专门搞培训的员工，在基础培训岗一干就干了有20年，一直没有得到职务晋升。有的人都已经替他放弃了，按照很原始的定位，一个人的年龄达到多少岁数自然就不要再想着升职，而且不是一线出来的员工也不会是一家单位的核心干部。
又反观现在，这个搞培训的人写出四篇关于员工各个阶段对应何种培训模式的体系出来，总结的精妙让众多领导同事佩服，职务上直接连胜5级，目前是一家省级单位的核心领导干部。工作中，左是肉，右也是肉。
新时代的到来，新形势的感召，新周期的变化，
当信仰从上到下，当希望遍布身旁，国家自然就充满力量
王沪宁对专业渠道的贡献
这个符号让社会中每个岗位清醒认知，世上你我都一样，世上机会都一样
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