施工进度控制是各项目标实现的重要工作，其任务是实现项目的工期或进度目标。主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。P215
1. 进度事前控制内容：
( 1 ) 编制项目实施总进度计划，确定工期目标；
( 2 )将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；
（3) 制定完成计划的相应施工方案和保障措施。
2. 进度事中控制内容
( 1 ) 检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
( 2 ) 进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。
3. 进度事后控制内容当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：
（1）制定保证总工期不突破的对策措施；
（2）制定总工期突破后的补救措施；
（3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。
施工进度控制是各项目标实现的重要工作，其任务是实现项目的工期或进度目标。主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制...
管理三事诀:事前预防～～事中控制～～事后补位~~
——予诗 事后修补不如事中控制 事中控制不如事前防范 忠言逆耳 亡羊补牢 为时已晚！
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本文标题：进度事前、事中、事后控制2023-01-01
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