事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

      19世纪，在医学界有两大重要的发明，一个是消毒，一个是麻醉。请问下大家，这两个发明，哪一个先被人类广泛利用？好，先卖个关子，给给大家讲一个故事，故事的名字叫《扁鹊三兄弟》

有一天，魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？

扁鹊回答说：大哥最好，二哥次之，我最差。

文王再问：那么为什么你最出名呢？

扁鹊答说：我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。

我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。

而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。

文王连连点头称道：你说得好极了。

故事讲完了，大家想一想，这个故事对我们有什么启发？

现在公布，

麻醉跟消毒的问题答案？当然是麻醉，被人类先利用。原因麻醉的效果是显而易见的。运用到手术中以解决病人的痛苦，便于医生的手术。然而，消毒是经过了很多的代价之后，才被人类广泛利用，比如19世纪的初生儿的死亡率高居不下，第一个倡导妇科医生手术前要洗手消毒的人，被关进了疯人院。比如，今年的肺炎疫情之后的开展的消毒工作，平时我们见不到消毒。大家想一想是不是这个现象？

扁鹊三兄弟的故事，告诉我们一个哲理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。

同样，对于我们来说，没有认真的经过好好的学习岗前培训，就进入了工作。没有认真的准备就开始了工作。没有按照正常的开机程序就开始进行了操作。这样，我们会造出了很多的垃圾，而不是产品，我们会出现意想不到的工伤事故，让员工受伤。这些都需要我们静下心来，深深的思考，我们的工作是为了什么？

所以，我们在上班之前，需要好好的问自己几个问题。

1，你需要知道自己的公司，自己属于哪个部门？自己的岗位是什么？

2 ，你需要知道今天的工作任务是什么？完成工作任务需要的资源是什么？

3，你需要知道你的工作，该谁先会向谁汇报？

4，你需要知道，工作的流程是什么？上班前需要准备什么？下班前需要做什么？

5，对自己一整天的工作，请问你对自己满意吗？

对于以上几个问题，我们必须做到以下几点

第一点，岗前培训来告知，我们的公司的情况，你们的岗位和你们的部门在哪里。

第2点，我们每天早上需要开晨会，告知今天的工作目标和任务。

第3点，我们上行下效的汇报道路要通畅。

第4点，这也知道说有人少一次，必须人人会背诵。

第5点是，我们成为优秀员工和杰出员工的必须做出的每日反省和改正工作。

总之，工厂是为客户提供产品和服务的地方，是创造价值的地方。我们必须日拱一卒的坚持改善我们的工作习惯，方能让我们更好的生存下去！

最后，

感谢你们选择了我们公司！

感谢你们为公司付出努力工作！

感谢你们为公司创造价值！