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刘杰:3招解决商超节后员工流失问题

刘杰:3招解决商超节后员工流失问题

作者: 刘杰say | 来源:发表于2017-02-08 15:13 被阅读0次

春节过后,朋友圈里大大小小的老板朋友都在招人,有的是做经销商的,有的开服装店的,有的美容院的,有快递公司的,有做超市的,有开工厂的等等。。。一时间朋友圈变成了一个招聘市场。

春节假期聊天的时候也有很多朋友问我“刘杰,有没有什么好工作""刘杰有没有什么好的赚钱项目”好像我成了一个职业规划师。这个时候就是我装B的缕缕胡子(虽然我没有)“年轻人,慢慢来。”

走就走,都别吓慌(河南话害怕)

和谈恋爱是一样的,分手了对两个人来说都是一种解脱,老板再也不用费心费力培养这个员工了,员工也可以另某高就。只是出走之后不要说老板的不好,因为会影响下一个老板对你的评价。

老板更不要说离职员工的不好这样即让老板显得不大气,也会寒了在职员工的心。员工千万不要想着自己走了公司就会怎么样了,乔布斯都去那边了,苹果公司不一样好好的。如果你真的在公司那么重要,你走了何尝不是你自己的损失呢?是老板信任你,你才有重要的位置,再找到如此信任你给你机会的老板太难了。

第1 招:员工筛选

招聘一定要宁缺毋滥,老板着急用人,就招来一些因为各种原因,可能会随时离职的人,这样的员工你也不要找,干了没有几天就走了这样的员工是对公司是的伤害很大。

伤害更大的是,老板费了九牛二虎之力培养起来一个员工,觉得这个员工是个可造之才,刚培养好了,人闪了,浪费巨大的人力物力财力精力,然后你一切还要从头再来。

所以招聘的时候,一定要找到合适的可以长期留下的人员,特别是一些需要专业技能比较强的职业,更需要这样。

如果公司的团队人都招不好,不稳定。团队还打造个毛线呀!公司还发展个毛线呀!所以宁缺毋滥。

第2招:合理的薪资体系

大家出来工作都是为了赚钱,钱赚的不够员工一定会有意见,跳槽走也是很正常的。所以薪资一定要合理,这样才有留下员工基础。有的老板只谈感情谈理想,就是不谈工资这是要不得的。

各位老板你想想如果是你是员工,这样的工资你会留在自己的公司么?工资最高的时候,成本最低。

薪资是一个体系,简单来说就是3点:工资怎么定,工资怎么涨,工资怎么发。  如果这三点都做好了,用人的基础就打的比较牢固了。

第3招:了解员工真实需求

“老板我不想干了”

“为什么?”

“想自己去做一点生意?”

“想好了?”

“想好了!”

“那好吧,我也不强留你”

第二天你发现他出现在你竞争对手那里。这个剧情每天都在上演,员工给老板说这些的时候,请老板好好想清楚,他是不是在你这里受了委屈,是不是工资给的少了或者是其他什么原因。

老板有没有真正为员工想过?员工来和老板合作,有的是为了钱,有的是为了平台,有的是为了学习,有的是为了公司环境,等等。。。

作为员工来说,有什么真实的想法一定要和老板沟通。

员工任何为达到自己目而拿辞职当借口的,都是刷流氓。我就很喜欢我们公司的员工有什么说什么,想要什么讲什么,双方坐下一谈,全都可以谈拢。

当然,留住员工,还有很多别的办法,但经过我的实践我觉得这几个方法是很可行的,因为今年开工我们公司没有流失一个人。如果觉得这三个方法做起来还比较困难,那么你就先用这些方法留住一部分人,做事情要抓重点吗。

我是一个心怀大世界的小男人

我在这儿,

刘杰说(liujiesay)

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