近半年，接触过几个代理商，每个代理商公司领导都在说员工大多数都流失率很高。随着老员工流失，就要不断的招聘新员工，而新员工大多数都是90后，都在抱怨90后的孩子不好管理，90后的孩子对金钱欲望不足，90后的孩子自主性太强，等等这样一系列的标签出现。

90后真的是这样吗？ 我自己就是90后，我的员工也是90后，我的学习伙伴大多数也是90后。我并不认同这些人给90后贴上一系列不好的标签，每个时代都有这样"带标签"的人出现，70、80、90、以至于00后，都会有"带标签"的人。只是当70后80后  来管理90后的时候，他们的方式方法不能让90后的员工信服，所以就会出现很多所谓的"唱反调"的情况。

90后的特点

其实90后，她们善于学习，善于表达，善于思考，善于动脑，善于独立处理事情，善于踏实做好工作。

管理，是一门艺术。

管理90后，需要我们怎么做？

管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行。作为一个领导者，应该充分考虑到自身和员工的特点，具体问题具体分析，灵活多变才能管理好员工。

管理90后，更需要变通思维，她们确实不缺钱，很多家庭都是独生子女，所以，父母给了她们最好的生活。

一，以身作则

想要管理好员工，领导必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信，有说服力。比如员工的考勤，领导要按时上下班，按时在打卡机上进行打卡，这样才能进一步规范员工的考勤。再比如专业知识，如果领导不主动学习专业，那么你的员工也绝对不会去学习专业。所以以身作则很重要。

二，松、严有度

该严厉时要一本正经，闲暇时大家唠唠家常，这一点也是非常重要的。首先要对员工加深了解，不能总是总板着脸一副很难接近的样子，或者总是高高在上，那么让员工就会远离你。这样子员工只会不情愿的听你的调遣。当然在员工做错事或者工作出现问题的时候，一定要一本正经的，该训斥就训斥。下班以后和休息的时候如果说跟员工平和相处，说说话，聊聊天，缓和一下平时的紧张的工作气氛。所以说该严的时候一定要严格，该松的时候一定要松，掌握好这样的尺度，这样子员工也会心服口服，就会比较好管理。

总之，对90后的员工管理要人性化一点，活跃一点，让员工找到归属感的同时，也要让员工有提升的空间。塑造彼此的价值，在我们提供的平台上更好的发挥自己的才华！