引言：曾经一个上海的姑娘小雨问：小强老师，我老板说我时间管理有问题，我要怎么办？如果我做不好，就要被炒鱿鱼了，这已经是第五次了。小雨不仅工作是这样，生活亦如此。后来，小强老师推荐了很多书籍给她，结果发现没用。推荐了工具，依然没用。问题是就是用不起来，怎么办呢？
你会不会觉得时间管理是不是很烦？工具和方法如此错，该学哪些呢？
时间管理的方法由偏理性的人去创造的，做技术和管理出生的人出生的。

时间管理方法

偏理性的人创造出来的方法不太适合偏感性的人。您是什么样的人呢？如果是偏感性的人应该怎么解决呢？
科普DISC
DISC是一个行为风格。
举例：两手较差，看哪个手在上，如果你现在再次交叉，看哪个手在上。这就是行为风格。

D：领导型。节奏快，目标明确
I：影响型。节奏快，关注人
S：支持性。节奏慢，关注人
C：思考型。节奏慢，关注事

不同行为风格的人时间管理，向对角线修炼。

D：指挥者。节奏快，目标感很强。
如果是一个人战斗，效率快。如果是团队合作，相对来说别人很难配合他。
时间管理理念：方向比努力更重要。
适合法则：猴子法则
所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：「我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。于是你说：「我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。」
在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你：「那件事办得怎样了？」如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。
所谓猴子，就是甩掉自己身上的猴子，合理分配。给他人一个合理的成长空间。
适合工具：白板。因为所有人都能看的到。
修炼方向：退后一步海阔天空

I：影响型。节奏快，关注人
没有解决不了的问题。似乎任何方面都有认识的朋友。效率比一般人要高。
容易进入的误区：注意力分散。桌面比较凌乱。
时间管理理念：每天最重要的三件事情写下来
适合法则：三只青蛙
“三只青蛙”就是一天、一周、一个月、一年甚至是一生之中最重要的三件事情。以一天为例，确定当天你要吃的“三只青蛙”首先需要罗列你当天的待处理事项、目标；其次，问自己三个问题：1.对我来说什么是最有价值的事情？2.什么事情只能由我来做，而且关系重大？3.如何利用我的时间最有效？
适合工具：思维导图，发散的，
修炼方向：重视承诺和秩序感。

S：支持性。节奏慢，关注人
优势：不积跬步无以至千里。不超前也不太退后。
时间管理理念：精力就是效率。试着有节奏的工作。
适合方法：番茄工作法。
番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，[专注工作]中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下（5分钟就行），每4个番茄时段多休息一会儿。
适合工具：番茄大战土豆。有积分奖励系统哦
修炼方向：学会拒绝。明确知道自己要什么，不要什么。

C：思考型。节奏慢，关注事
优势：深度钻研，有条理化。
误区：都要找到一个完美的工具；想把各种东西都集于一身，结果就陷入了自己纠结之中。
时间管理理念：做事靠系统，不是靠感觉
适合方法：衣柜整理法。
首先，将所有衣服都拿出来放在床上。第二，分队整理。第三：放到不同格子里。
适合工具：滴答清单。
修炼方向：去脑存心。多和周围的文艺青年在一起

年度目标制定

类型	对应建议
D	规划要细致
I	不要多，制定2-3个
S	切记跟风，
C	越是完美的计划越容易打破，给自己留余地

了解自己的行为倾向，最终要把自己修炼成一个圆。圆是完整的，圆是循环上升的，在这过程中，我们要不断成长，在这过程中会产生一个副产品，叫做幸福感。