AAR: 以结果为导向！

~“发生了什么、为何发生、如何维持优点、并改进缺点。”

☑一件事有没有计划？进度，人员，材料，资金计划。

☑一件事有没有人负责跟踪？进度，人员，交底，质量，完成时间点？

☑一件事有没有处理方案？

1、布置工作要跟进工作进度、严格执行，不执行说再多都没有用；

2、对于共性问题要做到不解决不放松，重复出现的原因是什么？有没有监督管理行为？有没有奖罚措施？

3、要做到“早请示，晚汇报”和上级沟通重要目标，找个机会和上级要评价，提出可改进的意见。

4、工作要做养成每日记笔记的习惯。

提问？

工作超预期的完成任务了吗？为大家做出贡献了吗？

本周工作超预期完成任务．

本周下属配合度８．５分：整改按时完成，进度拖后１天．

安排工作不知哪个重要，需要列清单强调重要性。

本周配合领导度８．５。

观察新领导”强势、好权力，有主动性，格局高“要做到事事有汇报，事事有请示。

本周加班完成：

新投标项目进度计划审查合理性，早上６：３０～８：３０，９：００～１１：００，晚上１９:００～２２:００。

上周总结：

1、在工作任务下达方面进行一个调整，公司层面不直接对接班组，由项目部施工员进行对接，待处理事项由施工员进行跟踪，最大发挥机电施工员作用。

2、周工作按时完成。

3、做工作要掌握主动性，不能让他人带节奏，要掌握自己的节奏，要不处处被动。

AAR需要改进：

1、要多和项目经理沟通，不能出现沟通障碍。

2、汇报工作有做准备。

3、工作事项要记在日程表上，周报要每周五提前完成。

4、关注长期目标，关注经营性目标，关注管理方法。