1、实施定性风险分析

通过评估单个项目风险发生的概率和影响，对风险进行优先级排序；
本过程基于项目团队和相关方对风险的感知程度，因而具有主观性；须认清关键参与者的风险态度；
本过程会为每个风险识别出责任人，负责规划风险应对措施，并确保应对措施的实施；
在整个项目生命周期中要定期开展实施定性风险分析过程；

• 过程输入：
  1、项目管理计划：风险管理计划；
  2、项目文件：假设日志、风险登记册、相关方登记册
  3、事业环境因素
  4、组织过程资产

• 过程工具：
  1、专家判断
  2、数据分析：风险数据质量评估、风险概率和影响评估
  其他风险参数评估：紧迫性、临近性、潜伏性、可管理性、可控性、可检测性、连通性、战略影响、密切度等；
  3、数据收集：访谈
  4、人际关系与团队技能：引导
  5、风险分类：可根据风险来源（RBS）、风险影响领域（WBS）、共同的根本原因进行分类
  6、数据表现：概率和影响矩阵：对概率和影响进行组合，给风险排序；
  层级图：支持用两个以上的参数对风险分类
  7、会议：风险研讨会

• 过程输出：
  1、项目文件更新：假设日志、问题日志、风险登记册、风险报告
  风险登记册：包括每项风险的：概率和影响评估、优先级别或风险分值、指定风险责任人、风险紧迫性或风险类别、低优先级风险观察清单、需要进一步分析的风险；
  风险报告：记录最重要的单个风险、所有已识别风险的优先级列表；

2、实施定量风险分析

就已识别的单个风险对项目整体目标的影响进行定量分析；量化整体项目风险敞口；
并非所有风险都要进行定量风险分析；
实施定量分析过程是，主要针对定性风险过程中被评估为对项目目标有重要影响的风险；

• 过程输入
  1、项目文件：假设日志、成本预算、成本预测、估算依据、持续时间估算、里程碑清单、资源需求、风险登记册、风险报告、进度预测；
  2、项目管理计划：需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准
  3、事业环境因素
  4、组织过程资产

• 过程工具
  1、专家判断
  2、数据收集：访谈
  3、数据分析：模拟（蒙特卡洛模拟，对成本、进度定量风险分析）、敏感性分析（哪些风险对项目结果有最大潜在影响）、决策树与预期价值分析（先量化在决策）、影响图（不确定条件下制定决策的图形辅助工具）
  4、人际关系与团队技能：引导；
  5、不确定性表现方式：三角分布、正态分布、贝塔分布；

• 过程输出
  1、项目文件更新：对整体项目风险敞口的评估结果；
  项目详细概率分析的结果；
  单个项目风险优先级清单；
  定量风险分析结果的趋势；
  风险应对建议；