№24 11.4 实施定量风险分析

11.4 实施定量风险分析

基本概念：就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。

过程要点：

1、 本过程并非每个项目必需，但如果采用，需要在整个项目期间持续开展；
2、 定量分析适用于复杂的项目、战略性的项目和有明确要求进行定量分析的项目；
3、定性风险分析过程评估重大影响的单个项目风险的信息在定量分析中被用到；
4、定量风险分析可在规划风险应对之后开展来验证降低风险的有效性；
5、可以根据分析的结果确定项目的风险储备大小以保证项目的成功；

主要依据（输入）：

1、项目管理计划：风险管理计划，范围基准、进度基准、成本基准
2、成本预测、成本估算：对应对风险所需成本储备进行模拟
3、持续时间估算、进度预测：对应对风险所需时间储备进行模拟

知识巩固：
1、__不属于定量风险分析的技术方法?
A．决策树分析
B．概率和影响矩阵
C．敏感性分析
D．蒙特卡罗分析
2、对于定量风险分析的过程，描述不恰当的是？
A．用于分析整体风险的影响以及单个严重风险的影响
B．需要以定性分析的结果作为依据，让分析分析更加客观和真实
C．所有的风险都需要经历本过程，以保证风险分析的客观性
D．本过程可以输入项目通过成功的整体概率并确定需要达到组织既定要求所需要的储备大小

参考答案： 
1、答案：B，B属于定性分析的工具；ACD都是定量分析的工具和技术，D是模拟常用的工具； 
2、答案：C，定量能够保证分析结果的客观和真实，但是鉴于成本或时间的考虑，并不是所有风险都要进行本过程。