项目经理在项目管理中，尤其是跨多系统多部门的复杂项目管理中，要发挥核心的作用。他要把高级管理层的意图转变为可执行的方案，并传递给项目团队成员；又要通过成员的努力把项目成果实实在在地做出来，提交给高级管理层。项目经理在高级管理层和团队成员之间起到的是承上启下的作用。
因此，项目管理就是要求有强大的执行力。而从执行力上讲，项目经理就是执行力的总代表。
项目经理是项目的唯一责任点，必须对在规定的范围、进度、成本和质量等限制条件下完成任务付完全且最终的责任。万亿项目失败，高级管理层不会找别人承担责任，只会找项目经理。如果你觉得高级管理层对项目的要求很不合理，那可以在接受任务之前与他们讨价还价；一旦你接受了既定要求的任务，就必须在既定的要求内完成。你没有任何借口！
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唯一夺金项！
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本文标题：项目的唯一责任点
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