1、华为公司实现价值坚持以奋斗者为本，华为选拔干部三原则，优先从成功团队中选拔干部 ，优先从主攻战场，一线和艰苦地区选拔干部，优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。
2、建立人力资源标尺
华为的管理人员持证上岗，每上升一级需要提高的能力一目了然，培训也设计的更有针对性，这样目标性非常强，大家都知道自己奋斗的目标。
干部队伍建设-将军是打出来的，
苗子是自己窜出土面上来的，不是我拿着出头刨到地下找到这个苗子，机会是靠自己创造的，不是别人给你安排的。
童蒙求我的状态是最佳，今天开着车发了一路呆，同时还会傻笑，我感觉我是最最最有福报的人，我一路走来，遇到了我生命中的贵人，我很珍惜各位老师给我的每一句点醒，每一次引领，我很享受这个成长的过程，悟道的过程。
之前想着要不要每天都给浩岩老师提交作业，这样激励自己把总结坚持好，也想着浩岩老师对我要求再高一些，今天突然悟到，其实这个过程就像我再带人一样，我属于积极进取的那种，老师没有必要去每天来点，我就可以保持持续的精进，老师只需要在我需要帮助，有错误的时候出来引领一下就好了，所以这个作业是我自己要做的，无须提交，我都会做好，这个高要求是我自己要的，不是老师让我怎样，是我要怎样怎样，我要挑战自己，我就可以做到，今天真的太赞了，感恩我的悟到，感恩一路以来浩岩老师给我的引领，我今天缕了一下，我正是用它带我的方式在带着更多的人朝前走，我感恩能够引领我的人，同时我会把这份爱传递下去，爱出者爱返，福往者福来。
那要看是不是好种子，要看实践，实践好了，才会有机会，循环做大项目，将来再担负更大的重任，十年下来就是将军了。
选拔出来也会进入培训与实战相结合的阶段，公司会提供相应的培训，任正非强调，自古以来，英雄都是班长以下的战士，英雄将来的出路是什么呢，要善于学习，扩大视野，提升自己的能力。
我要深度学习，扩大视野，提升自己的能力，从写阅读总结开始，从带大家组织一次次活动开始，从YY分享课程开始，我太幸运了，我刚想要提升自己的讲课水平，冯老师就给我送机会来了，下下周我有连续的五天课程分享，我想结合一本书，结合我的日常运用，把他呈现出来，机会是留给有准备之人的，我想我就是那个做好准备的人，哈哈，延梅，看好你哟，爱你哟。
华为的理论收敛阶段：理念，文化与哲学的发酵
在金字塔顶尖的人最主要的是抓住方向，走过训战阶段进入高阶后，干部若想成长为真正的将军，进一步成为战略领袖和思想领袖，就要使自己的视野宽广一些，思想活跃一些，要从术上的先进，跨越到道上的领路。进而在商业，技术模式上进行创造。
纵观华为管理者的成长路径，给我带来的思考是，我能做什么，我能为公司做什么，我能为团队做什么，我能为用户做什么，我想要的是什么，我要如何做才能达到我想要的。
三种可开发的基本能力：
基层历练阶段：技术技能-执行技术活动的技能，会干活
干一行，爱一行，在一点深入踏实做好。
训战结合阶段，理解与激励个人和团队的技能-人际技能
这个阶段是以人际技能为主，概念技能未辅，实现管理能力的全面提升。
协调和整合组织所有活动和利益以便趋向共同目标的技能-概念技能，
3、理论收敛阶段，要想成为真正的将军，中高级干部需要有大视野，大到天文地理，但更要能放能收，实现术向道的转变。
目标的实现是一步一步的，老子说道生一，一生二，二生三，每个人的成长也是一步一步的，成长路上每一步都不会白走的，每一步都是算数的，感恩我慢慢朝向悟道的路上，感恩生命中助我的贵人，感恩生命的所有，爱自己，爱周围的一切，哇，太好了。
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