有些驾校校长半年不开一次会，有些驾校校长每周都开一两次，有些会议员工情绪高涨，有些会议员工吊儿郎当......
安道利谈驾校管理 六问六答
1、小编问：有时候开会变成了聊天，开半天会也没弄出个1.2.3.，什么原因导致开会效率低？
安道利：我们开会一般都会要求会议开始时间，迟到了要被罚！但是都不知道结束时间比开始时间更重要！一个好的会议应该是，能控制开始时间，也能控制结束时间。连开会的效率都控制不了怎么控制执行的效率？
2、小编问：驾校是否应该定期召开理会？
安道利：业务（报名、档案、培训等业务）应该每天召开简短理会（10分钟以内），各部门主管应该每周召开一次例会（30分钟以内），驾校应该每月召开一次例会。管理人员根据驾校规模应该定量召开例会。这是参考，各驾校应该根据自己情况制定例会制度，及临时会议制度......
3、小编问：怎样提高驾校会议效率？
安道利：除了控制开、散会时间，还要做好三点
提前告知会议主题（保密会议除外），让参会人员有思想准备，
提前确定发言人员，及每人发言时间，安排专人计时。
做好会议记录，过好决议跟踪。有很多时候，会议决议不能只是说说，下次会议时要通报跟进情况。
4、小编问：很多时候员工或下属不发言或不提意见怎么办？
安道利：出现这种情况大都是校长先发言、先表态导致的！你校长习惯性的：我先说几句.....。。殊不知你这一说，下属会揣摩你的意思，他们会以为你表态了！虽然你最后说：大家有什么意见，多提意见......
你都表态了人家还提啥意见？说不赞同你的意见，你可能还不高兴；说赞同你的意见，自己违心。干脆不说！
你一说等于先定调了！有些已经决定的事情，布置的时候可以这样。但想征求意见的时候，主题出来了你就别发话了！最后说。
5、小编问：有时候驾校开会需要批评，但是批评时，员工总会有抵触情绪，什么原因？
安道利：管理离不开批评。但有些人对 批评记得牢固，有些人对罚款记得牢固。在不破坏制度的情况下，要因人而异！我们要求教练教学因人而异，我们批评员工时也需要这样做！
另外出现问题后，我们要思考：员工或下属有错，领导没有责任吗？管理层出错，校长就没责任吗？另外我们要做到奖罚明确，不能吓唬下属，如：看我怎么收拾你......
批评最理想效果是：如果让训斥看起来不那么像训斥！即起到效果，又不让他难堪！
6、小编问：对于提高驾校服务和教学方面，有没有一种最好的开会方式？
安道利：把培训和开会融合在一起！是驾校开会的最理想方式，等于是边开会便落实！边培训边贯彻！
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