在讨论管理者的任务时，你是从计划管理者的工作开始吗？在《卓有成效的管理者》一书中，作者说，应该从时间入手。
因为，计划总是纸上谈兵，总在纸上留下美好的意图，但很少转化为成就。为了更好地完成管理者的任务，你可以做的是：
第一，好好记录时间。厘清自己的时间都用在什么地方，以此为起点。懂得时效是限制因素的你，才能成为有效的管理者。在产出成就的流程中，限制因素是时间。
第二，努力管理时间，减小无生产力工作对时间占用。你无法租用、购买手段来获得更多的时间。不管你对它的需求有多么强烈，时间就只有那么多。
时间完全不可替代，没有任何东西可以替代时间。重要的是，你要将时间用在有生产力的工作上。
第三，将自己断断续续“可自由支配的时间”统筹为大块单元来利用。做任何事都要时间、任何工作都在时间中产生，对这项独一无二、无可替代、不可或缺的资源。
很大多数人都以为埋单时间可以用之不竭。能区分有效与无效管理者的，你就会珍爱时间。你珍爱度越高，有效性就越高。
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本文标题：懂得时效是限制因素
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