谈采购管理

入职公司一年七个月了,接手采购部也有一个多月了.担子重了许多,压力也大了许多.深感责任重大,无论大事小情,都在尽心尽力的处理,惟恐出啥乱子.真可谓战战兢兢 ,如履薄冰.

说起采购对于我来说并不算陌生,相反的还算是比较熟悉吧,惟独医疗器械的行业采购没有经历过,再加上之前一直都是呆在广东,回武汉也就是这一两年,对武汉及武汉周边市场和这个行业市场了解得还不够.但是道理大抵上是相通的.我接触采购行业也是机缘巧合,2004年在东莞一家塑胶制品工厂任职PMC经理的时候,刚好那时候的采购部经理家里有急事离职了,一时半会也没有合适的人选.所以公司最后就直接让我兼任了采购部经理.算起来,我是没做过采购员,也没没做过采购主管,而是直接一上来就做了采购经理.当时自个也觉得不可思议.但是也没有别的办法,只能硬着头皮上,因为采购部的工作效率直接关系到PMC部的大部分工作进展.如果物料采购跟不上,那也不谈不上生产计划和满足客户订单出货需求.总之所有的因素掺杂在一起,我就很荣幸的成为了采购部经理.还记得那时候接手采购总是焦头烂额.总感觉供应商不配合,不跟着我的节奏.后来从老板的口里得知,我也经常被各大供应商投诉,什么物美价廉还不算啥大事,主要是说我的工作作风太强硬,容不下人家有啥特殊情况.一点都不体谅别人的难处 ,考虑问题不会换个角度做换位思考,对他们太苛刻,如果延期交货,或是产品质量有问题,有时候都会把人家老板给批一顿.听完了之后,当时不怎么理解,总觉得自己没有私心,都是为公司考虑.但是后来慢慢在张总的开导下.明白了我们和供应商是合作伙伴关系,一个公司要想发展状大,光靠自己强大没有用,还得靠一批忠实可靠的合作伙伴才行,没有一个强大稳定的供应链支撑,公司在面对大客户和紧急订单时,是得不到有力支撑的.明白了这些道理后,就慢慢进行了改变,尽可能的注意沟通方式.后来时间长了,大家的配合也慢慢变得好起来了.

再后来公司推导ISO9000的时候,我们又开始学习系统的采购管理知识.印象最深刻的专门请了一个老师来讲供应链管理,适时,适地,适质,适量,适价.5R 原则 严格意义上来说,应该是从那时候开始,我才算对采购有了真正,全面,系统的认识.那里也可以算得上是我走上采购管理道路上启蒙之地了.后来又陆续的在其他公司做过采购管理工作,总觉得经验和历练上还算是可以的.可就算是如此,我依然认为在医疗器器械行业做采购管理是个很大的挑战,现在只能迎难而上了.

工厂的生产计划是我在处理的,所以对生产物料采购有一定的了解,当然主要还是对供应商不熟悉.后来就向公司申请拜访了主要原材料供应商.在紫龙的带领下,我们去了浙江和河南的主要原材料供应商.当然虽然是走访了一圈,紫龙也讲得很详细.但是需要学习和适应的地方还是有很多的.接下来还得面对一些比较棘手的原材料品质异常问题.虽然不敢说就一定能做好,但我还是愿意尽最大的努力去做好公司的物料采购工作.尽可能的在原材料品质问题,成本问题,货期和账期方面去做一些突破.任重道远,砥砺前行!