1、关于输称的小故事
鲁班有个弟子叫输称，做同样一件事，别人用十分钟搞定，他用上一天，而且结果也不必别人好到那里去，鲁班对他说：你这小子，活着简直就是浪费人生。
输称认真的想想，认为师傅说的对，他觉得既然自己干不了大事，就用一辈子做一件小事吧，结果他用了一辈子研究了一种东西，并且研究成功了，但不幸的是，这东西后来失传了，据说后来诸葛亮这个聪明人，一通琢磨之后，把它给复原了。
对，这个东西就是——木牛流马！
2、一个值得敬佩的同事
读完这个故事之后，我想起我曾经的一位同事，初到上海的时，普通话说得别人都听不明白，之后虽然有点改变，但总感觉他嘴里塞了一嘴的馒头，然后从缝里发出来的声音。
那时候，公司的同事，没有一个认为他适合做销售的，后来我问老板为什么把他给招进来了，而且还做了销售。
老板想了想，说，他是一个真想出来闯闯的小富二代。
后来配合他做销售，一起拜访客户，我发现这小子还是个有心的家伙，无论坐什么车，路上一定东张西望，看到有可能是公司的潜在客户的公司名称，一定是飞快的记录下来，然后回到公司，无论多晚也要把他小本子上记下来的公司名称，一点一点的查资料，然后一定会在3天之内，跟潜在客户对应部门的负责人联系上。
这样的情景，每天都在他身上不停的重复。结果，不到一年的时间，全公司近20个销售人员，他的销售量居然是最高的，而且将近一半的月份，他的销售额超过同行同样资历销售人员的平均值。
3、用一张A4纸勾列
铺开一张纸，写写自己想做的事情，一张A4可能还不一定够，十年前这么写过，十年后还这样写，内容雷同，没有一件事像样的成功，也雷同。而十年之内，似乎还觉得自己一直在拼命的努力学习、努力工作，并为此耽误了很多陪伴家人的时间。
所谓的高效背后，其实是最低效的付出；选择一个安静的环境，铺开一张纸：
第一步，写下你下个十年期望做的十件有价值的事情，最好是包含工作、学习和生活三个方面，当然，如果你觉得下个十年你期望的事情比较多，尽管多多益善的去写。
第二步，写下你判断一件事情有无价值的标准，如果可以，最好是从人生的价值开始思考，先不要管写了多少条，有多少写多少。、
第三步，从紧急性、重要性两个维度对价值标准进行排序，然后保留3-5个标准即可。
第四步，运用价值标准，对你下个十年期望做的事情进行排序，然后保留5-10项，按照重要性、紧急性、可信性三个维度进行排序。
第五步，针对5-10项未来十年要做的事情，匹配相应的资源、职业等，制定出明确的计划。
第六步，从成本角度选择达成计划的最佳路径，明确路径中的风险因素以及应对策略。
第七步，do it并不断反思、复盘、优化。
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