如何向上管理？

  今天话题不知道有多少人心中有这个困惑？

  如果说你是老板，会不会希望员工有什么都能及时与你沟通，能够及时按照你的标准完成工作。

  如果说你是员工，也很希望得到上司的垂青，也希望你汇报工作上司很愿意聆听，对吗？

总之，我们都是有很多期待的，但如何做到呢？大家也一定很想知道答案对吗？

  我先从自身的案例，希望能给予你一些启发，再从我自身的案例给予一些总结。

  刚加入行业时，我和上司的关系非常紧张，他不信任我，我也不信任他。那会儿的我一直忍，负能量爆棚，天天被骂，做得好也被骂做得不好也被骂。我当时也是处于想离职的状态。

  还好遇到卫红教练，她知道我对这个行业是非常喜欢的，频繁换公司真的能解决问题？根本的问题是什么？其实就是向上管理出了问题，通过慢慢梳理发现，不管上司如何，我能改变的只有自己，不是上司。

  1、我一直按照自己的标准肯定得不到上司的青睐。所以我就不断寻找上司的信任标准是什么，结果也发生了变化

  2、发生了一些事让我不信任上司，防备上司。一想到他总是安插人到我下面来监督我，心里就有戒备。一、我开始从目标出发，我的目标不是来防着领导，而是如何为公司创造业绩的。二、改变这件事对我情绪的影响。我就想着领导安排得力助手是来支持我工作的。

3、汇报工作，我一开始都是只诉苦，总是给领导添麻烦，需要领导解决问题。到后面领导都免疫了。直到我每次汇报不厌其烦的换方式讲述，否则你还没讲完，领导就怼回去。 后来，我改变策略，结论先行，再阐述。到最后我就自己去其他部门进行沟通，找到解决方案或者解决完之后再汇报。除非万不得已，不需要他额外支持我都不再找领导。当其他门店需要协助的时候，我一直给予协助，帮助领导排忧解难，现在领导已经把我当做军师。

  以上三点是非常典型的场景，欢迎你也提出你遇到的困惑场景，我们一起探讨。

  最后总结下:

1、找到问题的核心，再去找办法

2、如果选择留，就必须要改变自己，改变抱怨。不管状况有多遭，一定从自身找原因。

3、多和上司沟通，让领导知道你的想法。

4、少给领导添麻烦，解决问题也是个人成长最好的方式。

5、站在领导的角度看问题，汇总工作结论先行。