今天看了一篇公众号文章，叫如何向上管理。
确实写的不错，我也得到了一些启发。
1:要思考老板需要什么，而你可以帮他什么。老板普遍需要:完成上上级分配的任务，管理下级，并让下级提高工资效率，超额完成目标…
2.观察老板因为什么会特别生气和在意。不去触碰他的底线。
3.老板分配任务的时候，要学会思考，看看能不能去优化方案，提升效率。如果有，可以跟老板聊，老板肯定想要员工效率高一点。
这就是看完那篇文章，自己敲出来的想法。
一篇文章，看完后，能说出多少，其实就是你吸收了多少，不输出，其实你只是停留在我好像看懂了的状态，这是不利于长期发展的。
今天话题不知道有多少人心中有这个困惑？ 如果说你是老板，会不会希望员工有什么都能及时与你沟通，能够及时按照你...
向上管理，不同于管理下属，其本质是帮助领导来做决策，真正做决策的还是领导本身，你要用你本身的建议来协助他判断，这件...
1.管好自己的事，把自己这边的事理清楚，想好解决方案，再去和领导沟通，尽量让领导做选择题2.把压力分类，先做自己能...
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本文标题：如何向上管理？
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