最近又有一款理财险要停售，所以一般晚上不工作的我，今晚也工作到十点多，孩子作业都是妞爸看的，也不知道做完了没有。
今天在办公室同事问了我的生日，然后说我是一个很操心的人，果然也是，我只操心我想操心的。
忙的没空好好写日更，还是把我最近读完的一本书的读书笔记copy过来分享吧。
这本书摘录了一些名人名言，结合作者的系统动力学和一些实践案例，讲了新时代的底层逻辑，诠释应用心理学与管理学的融合。
所以我零碎的摘录一下：
佛洛依德说过一句话：一个人做一件事，不是为了得到一些乐趣（正面价值），便是为了避开一些痛苦（负面价值）。
三赢：你好，我好，世界好。（这顺序我改的，原文是我好，你好，大家好）。
系统动力主要有三条基本法则：
（1） 恒动、恒变、恒前。
（2） 平衡、稳定、发展、壮大
（3） 所有平衡稳定都是在不平衡、不稳定中完成的。
事实上，只有当管理者明白，赚钱只是结果，而不是目标，把关注点放在消费者创造价值，通过制定合理的战略规划和预算管理时，方才可能实现赚钱。
人的需求有两层：表层和深层。表层主要表现为对环境的需求，如物质和金钱，还有行为上的需求，如技能提升、良好的感觉。
而深层需求有责任、原则、成功、快乐、信念（应该这样）、身份（我是一个怎样的人）、意义（我的人生为系统做出了什么贡献）。
团队的心智模式：
重新认识管理，对事用理性，对人用感性。
没有时间不够，只有时间运用不够。
时间管理三步法：列事物清单，划分abcd法，管理策略：a要马上做，b要计划做，c要授权做，D要减少做。
真正的领导能力来自让人钦佩的人格。
管理的真谛在于老板与员工一起做些什么事情，而不是老板对员工做什么事情。
老大是负责未来的，而团队是负责今天的，如美国管理学家泰勒所说：为了提高效率和控制、大上级只保留处理例外和非常规时间的决定权、而控制理性和常规的权利由部下分享。
领导三件事：建篱笆、定方向、不断提升团队的能力。
爱因斯坦说：一个人从未犯错，是因为他从未尝试过新事物。
现代管理学大师彼得德鲁克说：企业只有一项真正的资源就是人，而管理就是充分开发人力资源以做好工作。
企业内训是帮助企业员工成长的最方便、最快速的方式之一
团队的能力包括专业能力、软能力、连接力和自生力。
拿破仑：军队战斗力的四分之三是由士气组成。
培养优秀销售人员的十六字方针：我说你听，你说我听；我做你看，你做我看。
“成功三步法”：
（1） 相信某件事有可能
（2） 找个新方法，去做
（3） 假如方法有效，则继续；若无效，重复上一条。
这只是前两章，有兴趣的可以买这本书去看看，我看完了整本书觉得还是蛮有收获的，对于我这种心智不太成熟的人来说。
网友评论