有效性的解读

成功日记（6/365）

这周看了两个关于段永平的采访。有句话印象比较深
“做对的事情(to get the right things done)” 和“把事情做对（to do things right）”

下面是《卓有成效的管理者》的书摘

“有效性”是“知识工作者”的一种特殊技能。对“体力工作者”而言，我们所重视的只是“效率”。所谓效率，可以说是“把事情做对”的能力，而不是“做对的事情”的能力。体力工作者的成果，通常用效率和质量来衡量。“有效性”更关注成果，是否成事。

如果所设计的是一项错误的产品，则尽管工程部门能迅速绘制出精美的蓝图，其结果也是极其可悲的。唯有从事“对”的工作，才能使工作有效。

如何才能有成果，才能成事？

具体来说，在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。组织存在的唯一理由就是为外部环境提供良好的服务。

如何为外界提供良好的服务？

使自己与外界保持直接的联系，否则必将日益局限于组织内部。一位管理者，如果不能有意识地努力去察觉外部世界，则组织内部的事务必将蒙蔽他们，而看不到真正的现实。

人相比电脑在逻辑上虽然不是特别强，但是觉察是人的优点所在。令人担忧的是，有了电脑，管理者对不能转化为电脑逻辑与语言的资料和刺激，恐怕就会不屑一顾了。管理者可能会因此失去觉察力，而仅仅重视事实（数据）。

如何能具备有效性？

德鲁克：“有效性虽然人人可学，但却无人能教” 有效性的学习是一种挑战，一种实践，你既不挑战自己的目标，又不应对市场的挑战。等待别人教你一个现成的理论或者模式，那你一定和有效性无缘。

什么是管理者？

德鲁克：“那些促使机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者都成为管理者。”

作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下习惯：

1. 知道如何利用自己的时间
2. 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。
3. 把工作建立在优势上——他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处。
4. 精力集中在少数主要领域
5. 善于做出有效的决策。

借来的火，点不亮自己的心灵。唯有多做，多悟。