企业要建立一种内在的机制，能够鉴别哪些人是奋斗者，哪些人是南郭先生。
考核激励机制一定有正面的奖赏，也要有对错误的惩罚，能够生存下来的，就是对公司有价值的人。
管理人员一定要有牺牲精神，不斤斤计较，没有牺牲精神的管理者不是奋斗者，不可能做好工作。所以管理者就是要奉献和牺牲，这也是价值观的筛选。
管理人员一定要有挑战精神，不能成为固步自封的金字塔塔尖，要立意高远，追求卓越，敢于挑战自我和团队的边界，使团队获得成长。对于抱残守缺、拒绝成长和改变的思想与行为一定要坚决斗争。
管理人员一定要有系统思想和全面认识，不能只管自己熟悉的事，停留在舒适区是不称职的，财、人、法、事、协缺一不可。
企业要建立一种内在的机制，能够鉴别哪些人是奋斗者，哪些人是南郭先生。 考核激励机制一定有正面的奖赏，也要有...
章节点：对有效性的认识 读书笔记： 1.提高有效性是提高管理者的绩效和成就，使工作达到满意的唯一可行办法； 2.现...
“管理有效性”的关键不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自...
【原文】好丑心太明，则物不契；贤愚心太明，则人不亲。须是内精明，而外浑厚，使好丑两得其平，贤愚共受其益，才是生成的...
经济管理让我实现财务自由， 体重管理使我实现饮食自由， 时间管理使我实现身心自由， 情绪管理使我实现快乐自由！ 自...
好丑心太明，则物不契；贤愚心太明，则人不亲；须是内精明，而外浑厚，使好丑两得其平，贤愚共受其益，才是生成的德量。 ...
好丑心太明，则物不契；贤愚心太明，则人不亲。须是内精明，而外浑厚，使好丑两得其平，贤愚共受其益，才是生成的德量。 ...
七、好丑两得其平，贤愚共受其益 好丑心太明，则物不契；贤愚心太明，则人不亲。须是内精明，而外浑厚，使好丑两得...
好丑两得其平，贤愚共受其益 【原文】 好丑心太明，则物不契；贤愚心太明，则人不亲。须是内精明，而外浑厚，使好丑两得...
琴棋书画诗酒茶， 风流做媒色当家。 古来贤愚皆寂寞， 俗自俗来雅自雅。
本文标题：有效的管理使贤愚自现
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