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公司变革，转型升级，如何变，如何转？
完善治理结构，引进经理人制度，建立机动灵活的用人机制??，这些是变革的选项，但到底是否真有有必要，还是要看变革目标。
在变革目标不明白的情况，单独比较选项是没有意义的，或者说，一旦你的目标确定了，选项自然而然就好选了。
跳越选项看目标，这是一种智慧。
所以企业发展的目标很重要，长期不变的目标叫愿景，中期目标叫规划，短期目标叫计划。其中愿景最重要，因为规划和计划的制订也要看愿意。
愿景很虚，但企业变革的时候，它比任何实际的东西都更有力量。
“贫僧唐三藏，从东土大唐而来，前往西天拜佛求经”，正是这句信念使唐僧克服了取经路的上九九八十一难，终得天竺真经，服务于万千大众。
“天下没有难做的生意”，阿里巴巴成就了现在的商业帝国，并立志要做一个102年的公司，马云的退休也是接班人计划之一个环节。
水泊梁山在拉起“替天行道”大旗时，108将咸聚“聚义厅”，梁山好汉一个个生龙活虎，气壮山河；后宋江动了招安念头，替天行道改为“顺天护国”，聚义厅改为“忠义堂”，梁山泊很快分崩离析，108将逐步凋零。
一切商业的起点都是消费者获益，一家公司要变革，当然要先思考，你到底是为了谁、服务谁，做什么，怎么做，凭什么？
变革很重要，比变革更重要的是目标的选择。
拿我熟悉的企业来分析，一些电站投资类公司，投资电站，当然是卖电的。
而电的基础性产品，要求标准、统一、稳定、持续，50HZ，不同等级的电压，除了应用电压有变外，其它什么都不要变。
电就是一种标准消费品，类比实物话，电就是一种标准件。
既然是一种标准件，产品方面，无需创新，只需统一，无需差异化，只须稳定。
电站公司所有的努力是低成本建设和运营这样的电站。成本越低，收益就越大，节约和降低成本是这个行业永远的主题。
电站成本构成有两大项，一是建造成本，一是运营成本，建造成本的主要构成是采购设备及服务费用，运营成本的构成主要是人员及运维费用。
但如果考虑到此，还是浅了。
低成本固然是企业的目标，但确切地说，更高效地稳定供电力才是目标。
这个效率可能提现在很多方面，如更节能、更环保、更安全、更便宜等，企业唯一的使命是在效率方向上一路狂奔。
更高效的供电，更高效的服务，你会发现饱的电力供应市场里一片蓝海。
接下来才是更为扎心的问题，你们打算用什么路径做到，或者更尖锐一些，凭什么是你们。
正如一时性价比提升不算真本事，连续提供性价比提升才是真本事；
一时冒出一两个能人挽狂澜于即倒不算本事，公司能持续出产生能人屡创奇迹才是本事；
一时找到好的项目不是本事，能够持续找到好的项目才是本事。
坦白讲，没有答案，企业犹如生命体一样，物竞天择，适者生存。
有的时候，你可能什么错都没有犯，但你还是被淘汰了。
除了努力外，运气不行也不行，所有的公司所做的努力只是提高成功的概率而已，世上没有100%成功的事，用概率思维自己的事，你就已经超越过了很多人。
其中对冲运气的一个措施就是创新，创新能提高企业成功的概率。
因为创新本身就是是企业家的价值，当然是也企业的价值。一个没有创新能力的企业是没有存在价值的。
创造价价值有两个环节，一是生产价值，二是传递价值。
所以创新是分很多种的，某种意义上，所有服务客户的过程，所有体验都是创新的点。
而创新也是可以管理的，是可遇的也是可求的。
本月初了解到了一套《工作4.0》，就是创新管理的一套标准。
这种标准的宗旨就是，让创新成为一种信仰，让子弹飞一会儿。
拿身边的案例来说，餐饮业不好干，而谷连天火了，为什么，原因很多，本质上还是创新。
八宝粥爆品、微信点餐、线上线下整合、有限品类，这些想法复杂吗？一点也不复杂，可你没有做到。
创新其实没有那么高大上，大多是，原来这么简单呀，我怎么没想到呢？
如果把创新概念宽泛化，每一个企业都需要创新，也可以创新。
当然除创新外，对冲企业运气的还有其它方式，这与企业的行业、阶段等都有关系。
最后，总之一下本文的意思，有三点：
1、谈论企业变革，需要先想一想，企业变某的愿景是什么，愿意清晰了，路径的选择也会从容很多；
2、电力行业不变的趋势是效率的提升，在效率革命上你的企业又能做些什么呢？
3、创新是可以对冲运气的，对创新重新定义后，任何一个企业都可以做得到。
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