获取软权力的原则
1. 关注对方的利益
2. 用压力迫使对方合作
3. 用成功的前景诱使对方合作
4. 用公平赢得支持
软权力和职务权力的区别与联系
越是技术性强，产品复杂的公司，他们公司的工作氛围越是相对自由
员工并不一定要强制才会合作
请客吃饭不是工作，但是工作不能没有请客吃饭
在推动知识型，自我实现型下属积极工作方面，软权力与硬邦邦的职务权力更有效
虽然软权力不是公司直接授予的，却在很大程度上是依赖于职务权力，并不能完全独立于职务权力。没有职务权力，管理人员很难扩展自己的软权力
毕竟管理的目标不是人性化而是绩效，只要能够取得良好的绩效，采取强制手段也无可厚非，即便管理人员内心不喜欢强制管理
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本文标题：2018-02-25 【职业经理人#4】
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/bherxftx.html
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