「1」不要等到员工辞职,才去加工资。这种属于留人,是一种短期行为,应该是有一种长期机制来实现,比如每半年有一次能力升级体系,而不是要等到辞职才去用工资挽留,没有发挥到激励员工的作用。
「2」制定员工能力等级体系。根据业绩衡量员工能力,而不是凭感觉凭印象而决定员工的能力。
「3」对于核心员工应该采取年度分红机制,而不是以工资而激励他们,这样可以长期留住员工,并且员工会以主人公的心态工作。因为 A.工资总有涨到头的时候,除非给他更多的工作负责,但是这样会不断增加公司日常运营成本。B.其他公司如果开出更高的工资容易被挖走。
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