《经营十二条实践》—设立目标的方法

设立目标的方法：

      1.俯瞰倒推明确描绘企业未来的理想状态（目标），由此倒推本年的经营计划，就是“俯瞰倒推”。制订目标计划时，我们决不能单纯在现有基础上叠加。这种方式通常是指每年制订计划，然后在此基础上预估5年、10年、20年后发展的结果。

      当京瓷还是一个中小企业时，我的老师稻盛和夫先生就极度认真地向员工讲述，京瓷要成为“原町第一”“西京第一”“中京区第一”“京都第一”甚至“世界第一”的企业。然而，实际上通常他只制订一年的经营计划，他为京瓷制订中长期计划是近几年才开始的事，但他的年度计划制订得极为细致周详。      为了实现企业的经营目的（第一条），畅想企业的未来，明确描绘目标，然后朝着看似“遥远”的目标，仔细思考今年的行动。我想，这一定会令人热血沸腾。

  这也是我们目前在用的方法，根据较远的事业目标进行倒推，再结合当年的情况制订下一年度的计划，这里说道稻盛先生制订年度计划极为细致周详，这是我们需要学习的，只有细致的布置并按计划展开工作，才能确保计划的成功性，踏踏实实做好每一步，不断进行PDCA循环，才能不断积累并达成目标。