设立目标的方法：
1.俯瞰倒推明确描绘企业未来的理想状态（目标），由此倒推本年的经营计划，就是“俯瞰倒推”。制订目标计划时，我们决不能单纯在现有基础上叠加。这种方式通常是指每年制订计划，然后在此基础上预估5年、10年、20年后发展的结果。
当京瓷还是一个中小企业时，我的老师稻盛和夫先生就极度认真地向员工讲述，京瓷要成为“原町第一”“西京第一”“中京区第一”“京都第一”甚至“世界第一”的企业。然而，实际上通常他只制订一年的经营计划，他为京瓷制订中长期计划是近几年才开始的事，但他的年度计划制订得极为细致周详。 为了实现企业的经营目的（第一条），畅想企业的未来，明确描绘目标，然后朝着看似“遥远”的目标，仔细思考今年的行动。我想，这一定会令人热血沸腾。
这也是我们目前在用的方法，根据较远的事业目标进行倒推，再结合当年的情况制订下一年度的计划，这里说道稻盛先生制订年度计划极为细致周详，这是我们需要学习的，只有细致的布置并按计划展开工作，才能确保计划的成功性，踏踏实实做好每一步，不断进行PDCA循环，才能不断积累并达成目标。
设立目标的方法： 1.俯瞰倒推明确描绘企业未来的理想状态（目标），由此倒推本年的经营计划，就是“俯瞰倒推”...
姓名：樊亮亮 部门：开发部 组别：努力三组 【知～学习】 《经营十二条》--设立具体的目标 【行～实践】 经营企业...
稻盛塾长经营十二条～第 2 条:设立具体的目标 所设目标随时与员工共有… 每到年底前，也是每个公司设立第二年目标的...
稻盛和夫经营十二条的第二条是：设立具体的目标。 为什么要设立具体的目标? 就我个人的...
村田先生指出“经营十二条”有以下特点： 1.只要肯实践，任何人都能做好经营。目前我们公司也在学习践行稻盛经营哲...
当被问及到什么是真正的勇气时，稻盛先生回答道：“勇气，与那些粗鲁豪放的汉子身上的‘匹夫之勇’不同。如果没有谨慎...
始终保持乐观 始终保持乐观向上的态度，怀抱梦想与希望”,方法如下： 1.自我监察。 2.让自己的心情好起来。 3....
严于律己，亦严以待人：常言道：“严于律己，宽以待人。”可是，在这里却是“严以待人”!真正的关爱不是溺爱，而是...
善有善报，恶有恶报：造“善因”就会结“善果”，同样，造“恶因”则得“恶果”。“善因”包括：进取、有建设性、善于...
这是一个重要的练习，它能让你勇敢地去梦想，去了解自己。当我们不知我们要什么时，我们如何去要？所以，这个生涯规划的练...
本文标题：《经营十二条实践》—设立目标的方法
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/bhoaprtx.html
网友评论