度过黑暗趟过迷茫，陪你一起成长
文 | 赵金金
前不久，阿里巴巴创始人马云在公司成立二十周年时，提及未来的一个畅想：“30年以后，我们希望每年向社会推荐输出至少1000名10年以上的阿里人，他们应该参与到社会的建设。”
这一说法，如今重新被翻出来，质疑是阿里“裁员”的体面表达。甚至还有人将国内其他几大公司总裁关于公司如何裁员的话术拿出来比较，一时间大家的关注点都放在了“裁员”上，鲜少有人关注到“10年以上”这个关键点。
假设20-25岁这个年龄段，我们大学毕业开始进入职场生活，那么工作10年以上，正值30-35岁，这些人中，往往会出现两个很极端的情况：
一类是已经做到很高的级别，在公司具有一定地位，各方面能力也很突出，财务上也不会有掣肘的人。
另一类是工作10年，在职场上仍然处于相对很低的位置，无论是职位还是工资。拿着几千块，交完房租房贷，再除去孩子教育费用，赡养老人费用，生活捉襟见肘，压力如山，找不到个人的价值感。
虽然这两种情况很极端，但却能够给我们引发一些思考。通过对比，我们可以发现，那些在自己的职业发展上获得一定成功的人，他们共同的特征是，至少在自己熟悉且擅长的领域内，精耕细作了10年以上。
而另一类明显是在职场上，没做一两年就要跳槽换方向，从来没有在某一个方向上深入积累，到了30岁，仍然找不到自己的位置。当然，除了频繁跳槽没有积累，另一个因素是，已经在一个方向上深入，但只限于重复式劳动，并没有提升，10年过去，始终在原地踏步走。
这些人害怕自己被裁员，是在裁员浪潮中喊声最大的那一批人。
你会发现，很多企业在发布招聘信息的时候，会明确规定年龄在35岁以下，大概就是防止招聘到前文说到的后一种人吧，因为企业运营需要考虑人才培养成本。如果没有在35岁前让自己很有价值，那么浪潮褪去，你只会是那批被裁掉的人。
好的人生需要规划，职业发展也同样需要规划。好的职业规划，能让你越来越值钱。
假如就以毕业工作10年为期，如何规划和发展才能让自己越来越有价值呢？下面我们用短期目标、中期目标、长期目标管理法来分阶段进行。
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短期目标——1-3年打好基础
1. 刻意培养自己的核心竞争力：知识结构的构建与提升问题
在职场上，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们具备的眼光与思维方式也不相同。比如很多书中都会写，领导与员工该怎么和谐相处，大多数被提到的一条就是换位思考，原因就是，你和你的领导看到的是不一样的。在初入职场，打基础阶段，你要刻意的培养核心竞争力，自己的职场知识结构。
有一个朋友曾跟我讲，她带过的一个基础业务实习生，平时除了学习如何维护好终端，理顺流程、应用技巧与方法解决问题之外，还会特别记录他的领导每次布置任务时大的框架，从而归纳出战略层面的方案。
年终，领导组织讨论本部门的未来发展方向和方案，他很顺利流畅地梳理出过往一年部门的发展脉络和结构，并且结合当时的情况，提出了未来的战略建议，没过多久，她就提前转正，升职加薪了。
知识体系的搭建和提升，可以帮助你看问题的思路与领导在一个层面，形成自己的核心竞争力。
2. 培养自己的良好职业素养：提升自己的人际关系处理能力、不断学习
身在职场，除了做好事，维护职场上的人也很重要。如果说做事能够锻炼你的职业技能，那么职场上学会做人就是修炼你的职业素养。
人际关系处理能力，包括你与上司以及与同事之间的关系，每一部分都会影响你在职场上的发展，在此过程中，最好相处的办法就是自己不断学习。职场上的人际关系是一个动态过程，每个人都有自己的优势和长处。
孔子说，三人行，必有我师焉。向外学习能够看到更多的可能性，不妨问自己几个问题：
与一年前自己有没有专业能力的进步？
同事之间的相处模式有没有达到良好的合作状态？
假如自己遇到职责范围内的事情，我能不能自己一个人独立解决？
3. 学会情绪管理，树立职业化精神
网络上很多文章，都是抓住了我们的情绪，正如开头马云老师说的那句话，被人冠上“跳槽”的解读，一下子把我们内心对于未来的恐慌或者是惧怕的情绪调动了出来，而在职场上生活，没有谁是容易的，加班、压力大、没有价值感等等，都可能让我们崩溃。
情绪管理的方法有NLP、自我控制等等，但奇葩说辩手詹青云说：最好的情绪管理就是同意，没有任何一种情绪是不应该的，在认识了这个之后，转移你的注意力去做别的事情，让你自己充分冷静下来之后，再回想自己需要解决的事情，再做决定。
我记得自己在换第二份工作的时候，领导面试我说，如果我骂了你，你会怎么做？我当时的回答是，那么我会先去做别的事情，然后再梳理您说的事情，给您回复。在其位谋其政，是一种基本的职业精神，我不会随意承受任何一种情绪，但也不会随意发泄情绪而不完成工作。
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中期目标——3-8年实现质的的突破
1. 构建个人专业化品牌
伟大的管理学家德鲁克在《21世纪的管理挑战》最后一章的“自我管理”，反复强调让人们反问自己：我是谁、我的优势是什么、我属于哪里、我能做什么贡献、我如何规划下半生。
有了前面的基础，即有了“地基”，那么接下来要完成的就是构建个人的专业化品牌。从两个方面进行：
▪ 第一，在以具体的操作层面为起点，寻找行业内最优秀的人看起，并以他们为目标，作为自己修炼的模型框架，反思自己与他们的差距。
比如在今日头条的写作，官方账号会推荐每个领域内的黄V账号，并且解读，这个时候标杆就会出现，你有了学习的对象，然后关于写作的技巧学习、写作能力的培训等等这些都要成为你的手段去完成个人品牌构建。
▪ 第二，树立自己在行业内的影响力。流量的聚集就是看你有多少影响力，这个也是与最开始的打基础密不可分的。
之前看过一个案例，说一个印刷专业的大专生，毕业之后去了印刷厂做销售，虽然很多人看这个专业和职位没有什么特殊的地方，但他给自己定了一个目标，每月写一篇文章发表在本行业内，最具影响力的杂志上，最终他成了这个行业内的专家。正如写作领域，搭建了自己的知识体系，有了个人价值，通过写作输出你才能影响别人。
2. 培养自己成为一个优秀的管理者
除了技术岗位的专注深入，如果我们想要在职场上获得更大的空间，那么往上晋升是必不可少的。可能有些人说自己不想成为一个领导者，只想做好自己分内的事情，就很满足了，那么这个在前期做自己职业规划的时候，可以选择技术岗位，然后深耕。
对于另一部分没有选择技术岗位的人，培养自己成为公司里优秀的管理者，你才能具备价值。
德鲁克在多本书中推荐——反馈分析法，他自己使用这个方法近50年。在每个计划、重要决策开始前，写下“期望取得的成果？什么时候开始？什么时候产生成果？”约定期满，拿出当初的构想，与现实对照，会意外的发现很多构想与现实不符。通过反思和总结，觉察自己的疏忽，然后不断改进从而更深一步获得成长。
每年用一段时间找个安静的地方，静下来反思：在过去的一年中我和我的公司到底取得了哪些成果？我在哪些方面发挥了价值？哪些方面超越了当初的期望？哪些没有达成？哪些方面浪费了自己的时间和客户的时间？
分析下一年，我应该关注哪些领域？将每年的年度总结写出来，隔段时间回顾是个非常有效的工作方式。这个方法不仅是管理学家德鲁克喜欢使用，而且各个行业有成绩的企业家们乔布斯、李连杰、马云等也常使用。
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长期目标——8-10年不断强化，形成个人价值，经营人生下半场
将自己培养成一个有个人专业化品牌且优秀的管理者，那么接下来就是不断强化之前获得的成功经验，将个人价值最大化，经营自己的人生下半场。
如何经营人生下半场？
德鲁克推荐三个方法：
▪ 开创新事业，有可能厌倦了本企业或行业，可以换一个企业或行业自我挑战；
▪ 平行事业，身在企业，同时兼职非营利组织的工作，每周定期将自己的专业知识贡献给另一个组织，焕发工作激情；
▪ 社会创业，开创有意义的社会组织。
工作之余及时培养个人兴趣爱好，也许是钓鱼、徒步、绘画、瑜伽等，兴趣爱好可以治疗工作的乏味，让工作激情长久保持。漫漫人生路，似乎那么寂寞和孤独，却终究走在寻求人生真谛的路上。
正如阿里的创始人马云，现在如愿从职场退去，投身于教育行业，实现另一种自我价值。
最后，送你一句话：没有什么成功是一蹴而就的，唯有沉下心来，方能浮上来。共勉。
厦九九：生活在厦门的厦大人，职场二宝妈，上市公司品牌总监，多平台签约作者，写作教练，已出版《撑过去，你终将成为更好的自己》。
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