2017年2月9日，新年工作日第二天被谈话，领导告知：“由于公司经营资金与岗位规划问题你，你被裁员了。” 会议室安静，领导顶着鸡窝似的头发，等着我发作（哭、闹），回忆起当时的心情竟然很平静，再问及赔偿与相关政策后，我平静的离开了办公室。
在2016年10月，我刚刚步入婚姻的殿堂，次年初泰国蜜月旅，新年伊始被裁员，然后开启长达近三个月的求职之路，用马伊琍的话：且行且珍惜，还真是可以形容当时的心情。
作为已经工作5年的老鸟，虽然无大作为，但是我还是奉劝找工作的朋友，尤其是性格温和、稳重、平时很少买股票、彩票的朋友以及求职岗位在经理及以下时，不要选择创企。
创企特色一：变现模式尚未清晰
变现模式我的理解是如何赚钱。作为一家二线城市的创企，天使轮融资1000万，在我工作的一年半中，经历过三次转型。每一次转型都是为了下一轮融资，结果每一次转型都没有迎来融资。每一次转型，公司员工都人仰马翻，本人做运营，文案出身，每一次转型就意味着从头再来，客户重新定位、网站重新改版、app重新开发，所以运营的工作每次都是虎头蛇尾，每次都没有办法深入开展。
公司为大宗商品B2B平台，产品为柴油，第一次转型从批发转为零售，老客户全部放弃，开发新客户，于是作为运营的我们开始开拓市场，一系列市场活动接踵而来时，业务也正如火如荼进行时，被叫停；第二次转型公司开展上游与下游信息撮合模式，想要打破行业垄断，减少信息不对称，可以该行业下游信息已经呈现过载模式，并不被用户所接受，第二次转型失败；第三次转型再次被开启，开始围绕加油站做业务，该模式仍然在坚持，不过融资仍然一再被推迟，离职后听前同事说已经开始酝酿第四次转型……
不得不说的是，任何事物都具备两面性，在经过创企后，无论是应变力还是适应能力都有所提高，更重要的是成长。
创企特色二：情怀、梦想、画大饼
进入公司第一个月，老总说：“我们是一群有梦想的团队，我们致力于改变xx市的互联网现状、改变整个石油产业链的现状，干掉xx石油、干掉xx石油。”
进入公司第三个月，员工陆续被谈话，总结出来：你是不是没有梦想，你是不是不想成长！你是不是不想进步……我们要建立学习型公司。
进入公司半年，一次聚会，领导说：“咱们公司已经有上市的计划，我不是小气的人，我给大家原始股”，然而半年之后融资迟迟未到位。
进入公司一年，公司鼎盛时期50人，离职总人数100人，默默无言两行泪；
离职后，听说同事们还在继续看饼，越画越大的饼~
创企特色三：员工必须多面手
大型企业把一项工作拆成特别细致的部分，要求员工完成本职工作；而创企与小公司就要求你快速的适应能力、多方面才能，做运营你还得会数据、文案、客服你也得做，公司业绩不达标销售你也是要做的~
如果没有名校毕业背景、没有漂亮的实习经历，创企未必不是一种好的选择~
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