管理的第一课

之前写过关于管理的几节课，当时没写完，因为那个主要是为了辅助我讲课，其实只列了一堆关键字。最近又有新管理者，就想着从头写一下管理的第一课吧。

晚上到家，想了蛮久，管理第一课到底从哪里开始讲比较合适呢，角度太多了，有点无从下手。其实写到这的时候我都没有拿定主意从哪开始，既然已经开始写了就，选一个第一时间出现在脑中的概念吧。

第一个概念是什么呢，我想最应该说的是

代价

其实，我写下这两个字的时候都没有想到，自己第一个想说居然是这个。

代价是什么呢，代价就是为了让你作为管理者，环境要付出的东西。

我们都知道一个说法，每个人在升职的时候都是不称职的，到底是不是可以变得称职，还是完全未知的，可能经过一段时间锻炼变得称职了，也可能经过一段时间的历练后完全不称职。那这段验证的时间，有两个人要掏出成本来，一个公司老板、一个团队成员。

公司老板就不提了，因为他承受风险的能力太强了，而且公司也完全为新管理者的风险做好了充分的思想准备，所以可以不提。

团队成员并没有那么强的风险承受能力，也没办法预料到自己未来的leader可能不合格，因为被升职的你一定是能力很强的，所以他们可以看到的是，你的能力很强，但是思考不到其实你要去做的工作可能和你现在的能力线要求完全不同，其实失败的几率很大。你一个完全不懂管理的人，要指挥来指挥去，你说瞎指挥的几率有多高，大家还要听你的，这个代价大不大。

所以升职的你千万别理所当然，觉得这是应得的，要撸起袖子大干一场，颠覆一切。请对为你付出成本的人认真再认真、客气再客气。

第二个概念，就是

稳

点起一把火来其实非常容易，真正难的是沉下心来，认认真真的看清状况，做好铺垫；真正难的是忍住不动手，尤其是在你春风得意的时候。

不要着急做什么

稳下来

沉下来

静下来

仔仔细细、认认真真、全全面面的盘清整个团队和团队环境才是你要做的，把雄心壮志稍微往后放放。

你要弄清几个问题

关于团队的人员和工作不一一一列举了

关于职位的期望有下面俩个问题

一 为什么这个团队需要你，你是来改变什么的

二 你能力界限在哪里，对于团队管理和改变什么是切实可以做到的，什么是暂时要规避的

关于你的新老板，要确认5件事

一、情景，当前面临的业务情景，机会和挑战

二、期望，短期、中期、长期目标和衡量标准

三、资源

四、工作风格

五、发展

第三个概念 就是个人贡献者

开始带团队就要个人贡献者转变出来，你的个人贡献就不再是最重要的事，这个团队的贡献才是你追求的目标

改变从改变自我开始

能力要求的转变，从专业化，从有明确的任务安排开始向帮助他人、制定计划、教练辅助等方面过渡，这些能力和你在个人贡献者时候的成功因素毫无关系，但绝大多数人意识不到这个变化，会导致你还沿用之前的工作方式，所以你回去做很多救火的工作，团队leader不能把所有时间都用来“救火”，必须从自己做事转变为带队伍做事。你的角色已经发升变化了，这时需要增强的能力包括工作计划、知人善用、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。

很多人不愿放手工作，什么都想自己干，原因大致有以下几个，可能是想巩固权力的基础、可能对下属不信任、可能对职位提升之前的工作更熟悉。但是如果你大部分时间都在做员工的工作，就会导致员工的空间受限，而部门的工作无人问津

最后推荐几本书

请按顺序阅读，3周可以读完，照着一年读的话，我上面说的所有话，你就当没看到即可。