当一个企业深知打天下不同层次的成败变局逻辑后，我们度过了创业期，进入规模化发展阶段之后，具备一流的战略能力，同时又具备一流的组织执行力。
还有一个很重要的挑战：企业家必须将个人领导力转换为组织领导力。
在行业充分竞争的时期，虽然创始人在战略上高瞻远瞩，又是人员的精神领袖，创始人很有可能成为领一时风骚的行业人物。
但组织管理系统，才是一家公司真正持续性的竞争力来源。
如果不能完成这一转换，一个企业的组织力就难以发育成长。
然而组织领导力成长慢，要么对业务发展形成阻碍，让企业错失发展机会，要么难以建立起高效的协同运作模式，导致规模而不效益。
要形成组织领导力，需要从三个方面做出努力：
▌1. 对人性复杂面的深度洞察。
在个人领导力阶段，我们往往主要关注的是业务发展和商业模式。
虽然我们也关注人，但这些人主要是客户、合作伙伴和投资人，对内部员工关注比较少。
而在组织领导力阶段，我们的关注重点之一应该是“内部人”。
我们要关注他们的处境、他们的需求以及他们的梦想。
如何把员工的梦想和组织的梦想统一起来，是我们面临的主要挑战之一。
此时，我们需要对人性的复杂性和不确定性有更深入的洞察，既满足人的物质欲望，又满足人对成长和成就感的渴望，同时还能约束人性中的惰怠和贪婪。这着实不容易，但对人性复杂面的深度洞察值得我们长期投入。
▌2. 从直接管理到间接领导。
在个人领导力阶段，我们都知道需要重点了解的是身边的几个人，如何给他们分配工作任务，指导他们完成工作，并及时给予针对性的激励。
也许不需要靠特别的管理手段，靠哥们义气或兄弟情谊就能把大家团结在一起。
而在组织领导力阶段，很多人都已经不在你的直接管理范围之内。
此时要领导公司继续前进，对领导者的挑战是如何营造一个场效应，让进入公司的员工自动接收这种磁场辐射，朝着你想要的方向努力。
这种从直接管理过渡到间接领导，需要领导者独特的魅力加持与长时间的修炼。
▌3. 从人治到“法治”。
营造场效应的关键是建立起所有人都必须遵守的组织规则，从企业家“一言堂”走向组织规则“一言堂”。
唯有如此，一个组织才能解决不是为老板个人而战的问题。这个规则是人性化的规则，而不是人情化的规则。
人性化的规则是让员工有更多的财富、更多的成长机会以及更美好的未来，是大伙认同的“理性权威”；
而人情化的规则是少数人的特权，并被领导者的个人好恶所左右。
当我们充分认识企业打天下不同阶段的成败，真的在危机中解决一些过往的短板和不足，用自己经过熬炼的更有韧性的领导力，带着经过淬火的团队
将个人领导力转换为组织领导力，以更加强悍的组织力去迎来一个更可以期待的新发展时期。
必将天下第一。
和波波坚持做一件事 养成良好的习惯……
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