今天是2024年5月17日
Nancy享受早起的第2774天，记录小确幸第1599天，晨间日志第495天。
开盲盒一样的早起，感受不断放松的自己~
【日复盘】对自己前一天的工作生活复盘
1.着力推进趣味运动会，准备奖品和细节。
2.新员工入职，运营人员补充。
3.基层管理培训方案准备。
【日思】需要思考的内容或工作生活计划
1.为周六的运动会全力准备。
2.招聘情况跟进。
3.管理培训课程PPT输出。
【日习】学习内容，比如新知或读书笔记
1.《阅读的方法》书中分享了李鸿章的故事：在欧洲的军火商眼里，他是一块肥肉；在俄国的政治家眼里，他是一个过时的官吏；在美国记者眼里，他是一个见识超群的政治家。
把所有这些坐标系拼接起来，才能看到一个立体的李鸿章。
读书的时候，尤其是读传记的时候，要警惕一件事：一位传记作者因为常年研究传主，在理智上，他要强调传主的重要性，否则这本传记的价值何在？
在感情上，他会不自觉地替传主文过饰非，因为没有人愿意长期和一个自己看不上的人共处一室。
所以，要了解一个人，只看他的传记是远远不够的，要注意他和同时代各种人物的交往。
2.《高绩效教练》一个好目标具备的品质？
尽快实现终极目标不在你的掌控中，但绩效目标和过程目标可以，这些目标的设定需要遵循SMART原则：
具体的specific
可衡量的variable
一致同意的agreed
现实的realistic，
有时间的time free的
还要遵循PURE原则：
正向的陈述Positively stated
能被理解的Understood
相关的Relevant
道德的Ethical
以及遵守CLEAR原则：
挑战性的Challenging
合法的Legal
环保的Environmentally sound
适宜的Appropriate
被记录的Recorded
一个拥有上述大多数特征的目标是不言而喻且无需进一步阐释的，但有几点观察可能会有所帮助。
SMART框架是为领导者制定团队目标而创建的。因为目标来自领导者，所以他们必须确保目标明确或具体，而并不太关注它有多么令人兴奋或激动人心。
领导者们也必须小心，不要让目标太难，要现实一些。
如果有一个目标不现实，它就没有希望，而如果一个目标不具备挑战性，也就没有动力，因此所有的目标都需要在难易中寻找平衡。
【日省】对自己的前一天进行反思
在解决过程中遇到的问题，既来之则安之。
【日闲】 昨天发生了哪些小确幸，活在当下，一定能找到让你嘴角上扬的瞬间~
1.晨间日志Day494完成，运动Day514完成，重启冥想放松Day477
2.最近开不同的车出门办业务，发现没有倒车影像的也可以做到正常停车啦，感恩突破。
3.准备运动会方案，对接主持人，给裁判开会，感恩大家的积极主动。
4.中午跟同事一起吃饭，顺便沟通工作方向。
5.梳理了运动会的奖品，提供了很多可选方案，巧的是最后选择了推荐方案。
6.出门买奖品，准备回公司的时候，找到了需要的物品，开心。
7.点赞给力的小伙伴们，一起推进运动会。
8.看到了大家积极准备运动会，投入训练，给大家点赞。
9.买了孩子爱吃的寿司，还有水果，开心。
10.手抄文案写了100天了，习惯的重要性，感恩，接下来迎接晨间日志突破500天。
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