今天早上一起床习惯性的打开QQ，去寻找我的英文朗读课件。但是不经意的跳出来昨天新入职小黄的信息：经理非常的抱歉，因为工资太低了，昨天交接的也不顺利，我还是决定不做了。我看到这条信息很惊讶，因为就只有一天就说离职。
我尽量让自己的心情平复，装作不以为然，都已经习惯了员工离职，因为之前4名员工离职招进来4名新员工，还没到一个星期，其中两位新员工又说要辞职，只好再招两位，昨天刚来的一位就是文中开头提到的小黄。
我装着心情放平静，但其实上怎么也平静不下来。在读英语的时候经常走神，平常10分钟就能够完成的作业，今天用了20分钟还是完成的不好，反反复复的在读，一直在游离的状态。还有霸占舞台打卡，全部都不在状态，总是走神，也因此导致上班也迟到了好几分钟。
我的脑子里一直在想，我怎么样才能留住员工呢？此时此刻，我下定决心：是时候要学以致用，发挥演讲的力量，提升影响力的时候了!
我决定来一次演讲式的稳定军心大会，我先理一下思路，计划这样:
演讲的时间:在补员新员工全部到位之后两天。
演讲的目的:稳定军心——让新员工看到希望，老员工感到存在的价值。
演讲的内容:
1.树立自信心，相信相信的力量。不要被暂时的困难吓到，结合新员工遇到的困难进行阐述，解除疑虑、顾虑。
2.强调人生价值。由于我们公司薪酬比较低，这也是员工辞职的主要原因。那就谈理想，谈希望，谈价值。虽然物质是基础，但是我们不能只是唯利是图，如果只有物质没有精神的话就形同行尸走肉。
3.讲故事。现在留下来的老员工基本上都是5年以上10年以上的老员工，谈谈我们这些曾经在上市整改工作期间曾经一起摸爬滚打，经过了风雨的洗礼，大家迅速的成长。
4.期望:众人拾柴火焰高，希望我们团结一致，一起努力，开心工作!
最后，送给大家三句话:
做自己没做的事是成长，
做自己不愿意做的事是改变，
做自己不敢做的事是突破。
如果您看到我的文章，有什么想法或在稳定团队方面有什么好建议，欢迎留言，感谢!
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